Control

Es un proceso que consiste en las actividades de planeación , organización , ejecución y control desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados , con el uso de personas y otros recursos , el grupo dirige sus acciones hacia metas comunes , , implica la aplicación de técnicas mediante los cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras.
* Es el arte delograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas
* Es una ciencia compuestas de principios, técnicas y practicas , cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales
* Es el proceso de planear, organizar,dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar metas establecidas.
* Consiste en planear, organizar dirigir, y controlar diversas actividades que permite a cualquier organización alcanzar sus objetivos mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos.
Como aumentar la productividaden la empresa
La práctica de algunos hábitos le permitirá desarrollar el potencial de sus trabajadores y obtener así mejores resultados.
Orientarse al trabajo y los objetivos empresariales no siempre es fácil para sus trabajadores: la falta de motivación, la existencia de elementos de distracción o bien la poca competencia puede ir en contra de las metas trazadas por su empresa. La mayoría deempleados trabajan largas horas, pero no siempre logran lo esperado
LA ADMINISTRACIÓN Y LA PRODUCTIVIDAD.
* La administración y la productividad se relacionan en que la administración ha evolucionado en la búsqueda constante de incrementar la productividad.
* El factor generador de eficiencia fue la maquinaria, no la mano de obra.
* Las organizaciones son las que producen cambiossociales. La tecnología solo actúa como herramienta.
* La gerencia es una tecnología que ha producidos cambios sociales significativos. La gerencia es quien toma las decisiones, las decisiones no programadas que tienen que ver con el objetivo de la organización.
* Definición de productividad: relación del volumen de la producción con el volumen total de los factores que han intervenido en elciclo de producción.

Principios del proceso de selección de personal
Existen diferentes clasificaciones de los principios. Como ya se señaló los principios del proceso de selección de personal como actividad específica, reflejan los principios de la Psicología General que le sirve de base con diferentes grados de influencia en relación con el proceso, la organización, el objeto o losmétodos. En esta dirección se decidió organizar los principios en generales y específicos, perteneciendo a la primera categoría aquellos que inciden en todas las facetas del proceso y específicos aquellos más directamente vinculados con el accionar directo sobre el objeto. Los principios a tener en cuenta en el proceso de selección, son los siguientes:
Generales
-Carácter científico.
-Enfoque sistémicodel proceso.
-Carácter dirigido.
-Dependencia de la organización de los procesos de selección y los métodos y técnicas a emplear, del tipo de fuerza a seleccionar.
-Relación entre el proceso de selección y la cultura organizacional.
-Análisis de los perfiles de competencias como base objetiva de los procesos de selección de personal.
-Carácter eminentemente formativo y desarrollador de losprocesos de selección de personal.
-Carácter ético del proceso de selección de personal.
-Empleo de profesionales de la actividad.
-Carácter generalizado.
-Carácter racional.
Específicos
-Estudio de la interrelación hombre-trabajo en su desarrollo
-Valoración del hombre en su integridad.
-Compensación de cualidades y competencias.
-Empleo de una concepción multimétodo, multiétnica....