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TEMA PRIMERO.

ACTIVIDAD PRIMERA.

Se les solicita dar respuesta clara, completa y correcta a las siguientes interrogantes:

1) ¿Qué denota la palabra diseño?
Denota una forma, patrón, estructura o algo semejante utilizado por la empresa para alcanzar uno o más objetivos.

2) ¿Qué refleja del diseño organizacional?
Refleja la configuración estructural de la empresa y sufuncionamiento.

3) La configuración de la estructura organizacional representa dos partes que se complementan en el diseño organizacional. Describirlas.
Configuración estructural de la empresa representa los órganos que componen la empresa y sus relaciones de interdependencia.
Su funcionamiento incluye las funciones y actividades necesarias para conseguir los objetivos de la empresa.

4) ¿Qué sucedecuando el diseño organizacional no es adecuado a las necesidades de la empresa? ¿Quién tiene más facilidad para las reorganizaciones, la empresa nueva o la empresa grande?
Son frecuentes las reorganizaciones y reestructuraciones.
Las empresas jóvenes y en desarrollo son particularmente hábiles en reestructurarse con frecuencia, lo cual es más difícil para las empresas grandes.


5) Mencionarlos cuatro requisitos fundamentales del diseño organizacional.
Como estructura básica
Como mecanismo de operación
Como mecanismo de decisión
Como mecanismo de coordinación

6) Como estructura básica señalar:
Definición.
División del trabajo organizacional y la asignación de los recursos empresariales para que el sistema pueda funcionar integrada y satisfactoriamente. Define como sedividirá la tarea de la empresa así como el formato más adecuado al negocio de la empresa.

¿A qué se le llama jerarquía y a qué se le llama departamentalización.
Jerarquía a la especialización vertical.
Departamentalización la especialización horizontal.

Hacia dónde marca la tendencia actual de la organización funcional.
A que las funciones organizacionales pierdan gradualmente la importanciacomo estructura básica, mientras el foco principal se desplaza hacia la formación de equipos y hacia los procesos organizacionales orientados al cliente.

¿Cuál es el resultado de ese cambio?
El aplanamiento de la pirámide organizacional y la reducción de niveles jerárquicos intermedios para aproximar la base a la cima de la organización al mismo tiempo que se sustituyen los departamentosdefinitivos por equipos autónomos y transitorios.

7) Como mecanismo de operación señalar:
Señalar la función de este mecanismo.
Para indicar a los miembros de la empresa lo que deben hacer por medio de descripciones de cargos, procedimientos, y rutinas de trabajo, normas y reglamentos internos, estándares de desempeño, sistemas de evaluación de desempeño.

¿En que se basa este mecanismo deoperación?
En la existencia de normas, reglas, y reglamentos y define los aspectos dinámicos de la organización y se refleja a través de los manuales de la organización o de las rutinas o procedimientos.

Se menciona que el cambio en este requisito ha resultado en que la transformación de los objetivos organizacionales se traducen en objetivos individuales, describir las causas que motiva el movimientoque desemboca en lo señalado al principio de este punto.
La administración por objetivos participativa o por objetivos.




8) Como mecanismo de decisión, señalar:
Menciona el fin principal.
Establece el proceso de toma de decisiones para encontrar consonancia entre los objetivos globales de la organización y los objetivos específicos de cada uno de los órganos o equipos que la componen.¿Qué define este mecanismo?
Este mecanismo define el poder de tomar decisiones dentro de la organización y la autoridad que de allí se deriva.
¿Qué está provocando la fuerte tendencia a la descentralización de la autoridad?

Ceder la obediencia al jefe para dar lugar a la necesidad de atender al cliente interno o externo.

9) Como mecanismo de coordinación entre las partes:
¿Qué...