Control

Control Gerencial
Control: Cualquier proceso que dirige las actividades de los individuos hacia el logro de las metas organizacionales. Control burocrático: Uso de reglas, reglamentos y autoridadpara guiar el desempeño. Control de mercado: Control basado en el uso de mecanismos de fijación de precios e información financiera para regular las actividades dentro las organizaciones. Control declanes: control basado en las normas, valores, metas compartidas y confianza entre los miembros del grupo. Estándar: Comportamiento esperado ante un objetivo que establece un nivel deseado de desempeño,lo motiva y sirve como parámetro de comparación con el cual se evalúa el desempeño real. Principio de excepción: Principio administrativo que sostiene que el control aumenta al concentrarse en lasexcepciones o en las desviaciones importantes del resultado o estándar esperados. Control preliminar: Proceso de control que se utiliza antes de que las operaciones se inicien, incluso las políticas, losprocedimientos y las reglas que se han diseñado para garantizar que las actividades planeadas se llevan a cabo en la forma adecuada. Control concurrente: Proceso de control que se utiliza durante laejecución de los planes, incluye dirección, supervisión y actividades de ajuste fino a medida que se les lleva a cabo. Control de retroalimentación: Control que se centra en el uso de informaciónacerca de resultados anteriores para corregir desviaciones del estándar aceptable. Auditorias administrativas: Evaluación de las eficacia y la eficiencia de diversos sistemas dentro de una organización.Auditoria externa: Evaluación que lleva a cabo una organización, como una empresa de contadores, respecto de otra. Auditoria interna: Evaluación periódica de los procesos de planeación, organización,liderazgo, y control propios de una compañía. Presupuestación: proceso de investigación de o que se esta realizando y la comparación de los resultados con los datos presupuestales correspondientes...