control

Control
Proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio. Con el fin de lograr el cumplimiento de losobjetivos claves para el éxito organizacional.
Principios
De los objetivos. El control es un medio para alcanzar los objetivos
De la oportunidad. El control para que sea eficaz necesita seroportuno.
De las desviaciones. Todas las variaciones o desviaciones debe ser analizadas, para conocer sus causas y evitar que se repita.
De los estándares. El control necesita de “estándares”
Deprincipio de excepción. El control debe aplicarse a las actividades excepcionales o representativas.
De la función controlada. la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada conla actividad a controlar.
Importancia del control
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:Crear mejor calidad
Enfrentar el cambio
Producir ciclos más rápidos
Agregar valor De los estándares. El control necesita de “estándares”
De principio de excepción. El control debe aplicarse alas actividades excepcionales o representativas.
De la función controlada. la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar.
Facilitar ladelegación y el trabajo en equipo



Bases del control
Podríamos decir que el control se basa en la consecución de las siguientes actividades:
Planear y organizar.
Hacer.
Evaluar.
Mejorar.Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo....