Control

Control.
Prever y corregir errores.
George R. Terry.
El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que laejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Roberto C. Appleby.
La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresacomo los planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente.
Principios de Control.
La aplicación racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:
Equilibrio.
A cadagrupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad esnecesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se está cumpliendo con la con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo debidamente ejercida.
De los Objetivos.Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control será válido si no sefundamenta en los objetivos y si, a través de él, no se evalúa el logro de los mismos. Por lo tanto, es imprescindible establecer medidas específicas de actuación, o estándares, que sirvan de patrón parala evaluación de lo establecido, misma que se determinan con base en los objetivos. La efectividad del control esta en relación directa con la precisión de los estándares. Los estándares permiten laejecución de los planes dentro de ciertos límites, evitando errores y, consecuentemente, pérdidas de tiempo y de dinero.



De la oportunidad.
El control, para que sea eficaz, necesita seroportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación. Un control, cuando no es oportuno, carece de validez y,...