Control

Control operativo
Para una empresa es necesario la supervisión de los resultados y la adopción de acciones correctora, para lo cual se implantan planes operativos ó programas, que sirven parasupervisar el logro de objetivos y metas.
 
Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregircualquier desviación evidente".
 Podemos deducir que las actividades o tareas que forman parte de los objetivos medulares de la empresa, deben ser vigilados como parte del seguimiento de la gestión parala toma de decisiones por la dirigencia de la empresa, con la finalidad de tomar medidas que corrijan  desviaciones.
 
Control Contable
Comprende aquella parte del control interno que influyedirecta o indirectamente en la con-fiabilidad de los registros contables y la veracidad de los estados financieros de una empresa, en un periodo determinado, que normalmente es un año.
 
 
"Es la basesobre el cual descansa la confiabilidad de un sistema contable, el grado de fortaleza determinará si existe una seguridad razonable de las operaciones reflejadas en los estados financieros. Unadebilidad importante del control contable, o un sistema de control interno poco confiable, representa un aspecto negativo dentro del sistema contable". (Catácora, 1996:238)
 
Podemos afirmar que undepartamento que no aplique controles internos adecuados, puede correr el riesgo de tener desviaciones en sus operaciones, y por supuesto las decisiones tomadas no serán las más adecuadas para su gestión eincluso podría llevar al mismo a una crisis operativa, por lo que, se debe asumir una serie de consecuencias que perjudican los resultados de sus actividades.
 
 
Control presupuestario
 
Unproceso para encontrar lo que se ha hecho y comparar los resultados reales con los datos correspondientes del presupuesto, con el fin de aprobar la actuación o remediar las diferencias, ya sea ajustando...