CONTROL

El Proceso Administrativo
Control

El Proceso Administrativo

Planificación
Metas
Objetivos
Estrategias
Planes

Organización
Estructura
Gestión de Talento
Humano

DirecciónMotivación
Liderazgo
Comunicación
Toma de Decisiones

Control
Normas
Medidas
Comparaciones
Acción

CONTROL
El control es una etapa primordial en la
administración, pues, aunque una empresa cuentecon
magníficos
planes,
una
estructura
organizacional adecuada y una dirección eficiente,
el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación
real de la organización y no existe un mecanismoque se cerciore e informe si los hechos van de
acuerdo con los objetivos.

IMPORTACIA DEL CONTROL
Crear mejor Calidad.
Enfrentar el Cambio.
Producir ciclos más rápidos.
Agregar Valor.Facilitar la delegación y el trabajo en
equipo.

Actividades Importantes del
Control
Comparar los resultados con
los planes generales.
Evaluar los resultados con
los estandares de
desempeño.Idear los medios efectivos
para medir las operaciones.
Comunicar cuales son los
medios de medición.

Transferir datos detallados
de manera que muestren las
comparaciones y las
variaciones.Sugerir las acciones
correctivas cuando sean
necesarias.
Informar a los miembros
responsables de las
interpretaciones.
Ajustar el control a la luz de
los resultados del control.

Instrumentos paraEfectuar el
Control
Los Instrumentos más comúnmente empleados para efectuar el
control son:

Informes.
Auditorias.
Estudios de tiempo y movimiento.

Tipos de Control
Según Terry (1999)Libro “Principios de la Administración”
1999)

PRELIMINAR

CONCURRENTE

RETROALIMENTACIÒN

CONTROL PRELIMINAR
Influencia controladora
Limita las actividades por adelantado
Ejemplos:POLITICAS
PROCEDIMIENTOS

CONTROL CONCURRENTE
Tiene lugar durante la fase de accion
Direccion
Vigilancia
Sincronizacion de las actividades
Ejemplos:
Ejemplos:
SUPERVISION DIRECTA
COMPUTADORAS...