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DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
DEFINICIÓN DE ESTRUCTURA.
La estructura de la organización describe la asignación de responsabilidades a los individuos que la integran. La estructuratambién denota el grado de especialización, el agrupamiento conjunto de los individuos por formar departamentos y el agrupamiento de estos departamentos para conformar la organización global.
Laestructura de la organización designa las relaciones formales de autoridad, incluyendo líneas de autoridad , responsabilidad por las decisiones, números de niveles dentro de la jerarquía y alcance del controlde los gerentes y supervisores.
La estructura organizacional incluye el diseño de sistemas y mecanismos que fundamentan la coordinación efectiva de los esfuerzos entre los diversos individuos ydepartamentos.
La estructura organizacional es el mecanismo que se emplea para integrar las metas de la organización, tamaño , la tecnología y el medio ambiente.
El diseño organizacional es un procesoen el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno donde los miembros de la organización ponen en prácticadicha estrategia.
Por lo tanto, el diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos al mismo tiempo: hacia el interior y el exterior de su organización. Los conocimientosde diseño vistos hasta ahora giraban alrededor del funcionamiento interno de la organización. Pero poco a poco, la parte del “ mundo exterior ” de la ecuación del diseño organizacional ha ido captandomás y más la atención de los gerentes.
Debemos recordar dos cosas: en primer término, debido a que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el diseño de las organizaciones es un procesopermanente. En segundo término, los cambios de estructura suelen implicar un proceso de prueba y error.
Dado un grupo de posiciones, el diseñador enfrenta dos preguntas obvias sobre la estructura...