control

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUC. UNIVERSITARIA
I.U.T DR. “DELFÍN MENDOZA”
PNF ADMINISTRACION
TUCUPITA, ESTADO DELTA AMACURO.

CONTROL DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

PROFESOR: PARTICIPANTES:
Lesbia GómezJUNIO 2014
INDICE
pág.
Introducción……………………………………………………………………….3
Control de gestión y la administraciónpública……………………………….4-5
Balance de gestión integral……………………………………………………..5
Programa de Mejoramiento de Gestión……………………………………….6-7
Gestión por Procesos y el control de gestión…………………………………7-15
Sistema de gestión de la calidad y control de gestión………………………16-19
Conclusión………………………………………………………………………..20
Fuentes consultadas…………………………………………………………….21














INTRODUCCIONLa gestión administrativa de las instituciones demuestra el reflejo objetivo del buen funcionamiento de sus operaciones, por lo que todos los procesos administrativos intervienen de manera significativa en el alcance de los objetivos de cualquier departamento y hasta de la misma institución, es por ello que debe existir un sistema de control de gestión que debe ir de la mano con el sistema decontrol interno; que le permita a los entes gubernamentales alcanzar sus objetivos con eficacia, que puedan utilizar sus recursos de manera más productiva en el proceso administrativo y que los resultados hayan sido económicamente alcanzados.
En la administración actual la gestión por procesos constituye un reto para todas las organizaciones dada las circunstancias actuales del mercado donde lacompetitividad rige en el éxito o fracaso de los negocios.
El control de gestión se ha venido desarrollando en la administración pública con el objetivo de satisfacer una diversa gama de necesidades sociales y exigiendo una gestión adecuada de los recursos para así mejorar la calidad de vida y la prestación de servicio público. Por ello, es necesario establecer un sistema de indicadoresque permita un mejor control y así medir y evaluar los objetivos y metas de una organización, en una forma coherente con la misión y visión para optimizar los recursos disponibles, Esta investigación está constituida por varios puntos como lo son el control de gestión, gestión por procesos, el balance de gestión integral, los sistema de gestión de calidad entre otros temas de suma importancia paralas organizaciones tanto públicas como privadas.








 CONTROL DE GESTIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
Se entiende por control de gestión el conjunto de procesos que la empresa aplica para asegurarse de que las tareas que en la misma se realizan estén encaminadas a la consecución de sus objetivos. En otras palabras es una herramienta de apoyo a la Dirección de la empresa a través dela generación de información periódica que permita conocer lo que está ocurriendo en las áreas, divisiones o negocios que sean considerados fundamentales o críticos para el éxito de los planes propuestos.


El control de gestión se presenta en la administración pública, como un instrumento de alcance de gestores y directores de los departamentos que permite conocer de manera precisa, losresultados de sus actuaciones y establecer las oportunas correcciones cuando se desvíen de las metas fijadas.
La implantación de esta técnica en la administración pública requiere de la superación de una serie de fases, en las que las fases de elaboración de los indicadores de gestión constituyen una tarea de especial importancia.
El control de gestión es típico del nivel de gobierno, que luego de...