Control

Auditoria Financiera

Enviado por hamc1

Anuncios Google
Auditoria Software
Gestione PC/Software, Reportes auditoria catálogo activos.Pruebe! www.ManageEngine.com.mx/Activos_IT
No te Quedes Atrás
Conoce el Nuevo Tratamiento para el Pelo en Ampolleta. Descúbrela Aquí www.pantene.com.gt/Ampolla-Peru
J.C. & Asociados
Asesoria fiscal, contabilidad y auditoria en CostaRica www.jcyasociados.co.cr


Partes: 1, 2

 


Indice
1. Tipos de auditoria
2. Sistemas de:
3. Principios de economía
4. Propósitos, alcance y aplicación de las normas de auditoria
5. Normas De Auditoria

7. Indices y marcas de auditoria
8. Técnicas, procedimientos, herramientas y criterios de auditoria
9. Muestreo estadistico en auditoria


1. Tipos de auditoria


Auditoria Financiera:
Esun proceso cuyo resultado final es la emisión de un informe, en el que el auditor da a conocer su opinión sobre la situación financiera de la empresa, este proceso solo es posible llevarlo a cabo a través de un elemento llamado evidencia de auditoria, ya que el auditor hace su trabajo posterior a lasoperaciones de la empresa.


Auditoria de cumplimiento:
Es la comprobación o examen de operacionesfinancieras, administrativas, económicas y de otra índole de una entidad para establecer que se han realizado conforme a las normas legales, reglamentarias, estatuarias y de procedimientos que le son aplicables.
Esta auditoria se practica mediante la revisión de documentos que soportan legal, técnica, financiera y contablemente las operaciones para determinar si los procedimientos utilizados y lasmedidas de control interno están de acuerdo con las normas que le son aplicables y si dichos procedimientos están operando de manera efectiva y son adecuados para el logro de los objetivos de la entidad.


Auditoria de Gestión y resultados:
Tiene por objeto el examen de la gestión de una empresa con el propósito de evaluar la eficacia de sus resultados con respecto a las metas previstas,losrecursos humanos, financieros y técnicos utilizados, la organización y coordinación de dichos recursos y los controles establecidos sobre dicha gestión.
Es una herramienta de apoyo efectivo a la gestión empresarial, donde se puede conocer las variables y los distintos tipos de control que se deben producir en la empresa y que estén en condiciones de reconocer y valorar su importancia como elementoque repercute en la competitividad de la misma. Se tiene en cuenta la descripción y análisis del control estratégico, el control de eficacia, cumplimiento de objetivos empresariales, el control operativo o control de ejecución y un análisis del control como factor clave de competitividad.


Auditoria Administrativa:
Es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que sesiguen en todas las faces del proceso administrativo aseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en operación de los reportes y asegurar que la organización los este cumpliendo y respetando.
Es el examen metódico y ordenado de los objetivos de una empresa de su estructura orgánica y de la utilización del elemento humanoa fin de informar los hechos investigados.
Su importancia radica en el hecho de que proporciona a los directivos de una organización un panorama sobre la forma como esta siendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos y desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos detectados exigen una mayor o pronta atención.


Auditoria Operativa:Es el examen posterior, profesional, objetivo y sistemático de la totalidad o parte de las operaciones o actividades de una entidad, proyecto, programa,inversión o contrato en particular, sus unidades integrantes u operacionales específicas.
Su propósito es determinar los grados de efectividad, economía y eficiencia alcanzados por la organización y formular recomendaciones para mejorar las...