Control

Introducción.

Desarrollo: Control y funciones del Administrador:

Control: Concepto e importancia, Ventajas y desventajas, Procesos de control, actividades que pueden ser controlables, formas de control.

El Administrador de Empresa: Su rol e importancia dentro del campo administrativo y económico de la sociedad, la gestión de negocios o empresas, factores que limitan la gestión de unadministrador, funciones de un administrador, código de ética del administrador.


Conclusión.
Bibliografía.
Anexos.













INTRODUCCION


A lo largo de nuestras vidas nos vemos envueltos en una serie de organizaciones, ya sean formales o informales, que tienen como propósito alcanzar una meta en común, a través de diversos planes establecidos y a través delos recursos que se posean. Es en ese momento cuando nace el sentido de la administración, es decir, aquel proceso que se realiza para lograr sus objetivos.

La administración en sentido formal, es aquella que se realiza en una empresa. Posee cuatros funciones específicas que son: Planificación, organización, dirección y control; estas en conjunto se conocen como proceso administrativo y se puede definircomo las diversas funciones que se deben realizar para que se logren los objetivos con la óptima utilización de los recursos.

El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; realizarevaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias.















Control:

Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existendesviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por si solos, éstos orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas específicas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.

El propósito y la naturaleza delcontrol es fundamentalmente garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o potenciales.

La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para checar que los planes trazados se implanten en forma correcta.


Importancia del Control:

El control es de granimportancia porque:

1.- Establece medidas para corregir las actividades de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.

2. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.

3.- Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones para que no vuelvan a presentarse en el futuro.

4.- Localiza a los sectores responsables de la administración,desde el momento en que se establecen medidas correctivas.

5.- Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de la planeación.

6.- Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de laproductividad de todos los recursos de la empresa.


Ventajas del Control:

1.- Ofrece un marco de trabajo conceptual.

2.- Proporciona fundamentos para el estudio de la administración promoviendo el entendimiento de lo que es la administración.

3.- Son factibles de las contribuciones de otras escuelas administrativas ya que puede usarse lo mejor del pensamiento contemporáneo administrativo....