Control

INTRODUCCION
La administración es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa para lograr un propósito dado, el objetivo de la administración es la unión moral de los hombres que en forma sistemática coordinen sus medios para lograr un bien común, por lo cual partiendo de esto conoceremos lo que es el controldebemos saber que la administración se encuentra dividida en dos como lo son los elementos de la mecánica administrativa que se conforma por la PREVISON que consiste en la determinación, técnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social PLANEACION que como base sabemos que es “LO QUE VA A HACERSE”; esta consiste en fijar un curso concreto de acción que ha de seguirse,estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización y la ORGANIZACIÓN que se refiere a la estructuración técnica de las relaciones que deben darse entre las funciones, jerarquías y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia y comosegunda división se encuentra la dinámica administrativa que lleva inmersa lo que es la INTEGRACION que básicamente son los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto humanos como materiales que la mecánica administrativa señala como necesarios, después se encuentra la DIRECCION que es impulsar coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo del organismosocial, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz lo señalado y por último se encuentra el CONTROL que consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados.
Pero en esta ocasión hablaremos únicamente del control que como antes ya se menciono consiste en el establecimiento de sistemas quepermitan medir los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y mejorar, y además para formular nuevos planes.
Comprende por lo mismo 3 etapas:
• Establecimiento de estándares y controles. Porque sin estos es imposible hacer una comparación, es la base de todo buen control.
• Operación de los controles.Esta suele ser una función propia de los técnicos especialistas de cada uno de ellos.
• Evaluación de resultados. Esta es una función administrativa, que vuelve a constituir un medio de planeación.
Conoceremos de una forma más detallada en qué consiste cada una de estas etapas.
















Su concepto y sus tipos.
Definición de maddock.
Es la medición de los resultadosactuales y pasado en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Todo control implica, necesariamente, la comparación de lo obtenido con lo esperado.
Su importancia.
• Cierra el ciclo de la Administración.
• Se da en todas las demás funciones administrativas: hay control de la organización, de la dirección, la integración,etc.
Sus principios
Del carácter administrativo del control.
Es de gran importancia saber o conocer la distinción que hay en “las operaciones” de control de “la función” de control.
La función es de carácter administrativo y es la respuesta al principio de la delegación; esta no se podría dar sin el control, por lo que se dice que cuanta mayor delegación se necesite, es requerido mayorcontrol. Por lo mismo el control como función solo corresponde al administrador.
En cambio las “operaciones” son de carácter técnico, por consecuencia son un medio para auxiliar a la línea en sus funciones.
De los estándares.
El control es imposible si no existen “estándares” de alguna manera prefijados, y será tanto mejor cuanto más precisos y cuantitativos sean dichos estándares.
El control es...