control

Control

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, elejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muygeneral y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
Propósitos del control
Evaluar el logro de objetivos establecidospreviamente.
Prever desviaciones en la ejecucion de planes y programas.
Optimizar la utilizacion de recursos.
Proponer y sugerir alternativas administrativas paracorregir las desviaciones.
Establecerdiagnosticos continuos y permanentes.
Promover la creatividad e innovacion.
Elementos de concepto
• Relación con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen enla planeación.
• Medición: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
• Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias quese presentan entre la ejecución y la planeación.
• Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y corregir los errores.
Requisitos de un buen control
• Corrección de fallas yerrores: El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección.
• Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenirerrores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.
El control es un proceso cíclico y repetitivo. Está compuesto de cuatro elementos que se suceden:
• Establecimiento de estándares:Es la primera etapa del control, que establece los estándares o criterios de evaluación o comparación. Un estándar es una norma o un criterio que sirve de base para la evaluación o comparación de...