Control

Introducción

El trabajo se concentrará en una parte de la administración llamada “control”, que es una de las partes que se llevan a cabo en el proceso administrativo de cualquier empresa, comercio, mini empresa, etc., veremos el ¿por qué? de esta parte que es considerada la última etapa en el proceso de la administración.
Observaremos la importancia que el “control” representa en cualquieradministración, dándonos cuenta de lo valioso de esta, así como todas las cosas que abarca y algo muy importante, las aperturas de una nueva forma de administrar ó la abertura de una nueva llave en el mercado de cualquier negocio; esto dependiendo de los resultados que se obtengan ya terminado todo el proceso de la administración (prever, planear, organizar, dirigir, “control”). Como cada una delas etapas anteriores que tiene un cierto fin para una buena producción de la materia con la que se cuenta, distinguiremos que el “control” más que producir la materia es una fase de chequeo de todo lo anterior.
Con este trabajo concluiremos las fases de la administración dándonos cuenta que no solo es el simple hecho de seguir produciendo y de esta manera todo el producto tendrá beneficios enla empresa, si no que no siempre se cuenta con los buenos resultados que se esperaban, así como otros resultados positivos que no se esperaban.
 
Control
Concepto
Consiste en la medición y corrección del rendimiento de los componentes de la empresa, con el fin de asegurar que se alcancen los objetivos y los planes ideados para su logro. Tiene como fin señalar las debilidades y errores conel propósito de rectificarlos e impedir su repetición.
Se puede decir que la función de control va muy relacionada a la función de planeación ya que prácticamente te das cuenta de cómo va el funcionamiento de tu empresa recordando cuales fueron los estándares que marcaste desde un comienzo con la planeación que ya hiciste.
Se puede realizar de diferentes maneras, que van desde las mássencillas como el personal del aseo, hasta las más complejas y difíciles, como la toma de decisiones, operar una maquina especial, etc., todo ello necesita forzosamente de control, para que se tomen las medidas necesarias para modificar las circunstancias que se están generando en la empresa.
Otra forma de realizar control es haciendo auditorias periódicas, revisión de las operaciones o investigacionesespeciales; revisar una determinada maquinaria, verificar lo que produce de acuerdo con su capacidad y el desempeño de los trabajadores encargados de la misma.
El empresario revisa los planes pasados para ver donde estuvo el error, como estuvieron errados etc., ya que el control a pesar de ser el último paso de la administración, puede ser totalmente constante, rutinario, semestral, anual,etc. Esto nos ayuda a mantener un cierto orden en como avanza la producción en los diferentes desempeños que realizan los trabajadores y en prácticamente como se maneja la empresa dando el apoyo de que todo esté correctamente como se ha previsto y como se debió de haber manejado en todo el proceso de dirección.
Elementos del control
Los elementos de control pueden ser de distintas naturalezasque de igual manera nos ayudan a ir por ciertas partes en la retroalimentación que facilitan el mismo:
• Cantidad: número de unidades a producir, esto quiere decir que desde un principio se ha planeado la cantidad de unidades que deberán ser realizadas en la empresa y de esta manera ya tenemos una estándar de cómo resulto la producción en el periodo que se considere.

• Calidad: grado deeficiencia de los trabajadores, nos quiere decir que en este elemento podemos checar bastantes cosas ya que mantiene realmente el funcionamiento de toda la empresa, podemos ver ¿Qué tan eficiente fue la dirección?, ¿Qué fallos hubo en este grado? Y una serie de cosas que te ayuda a saber con mejor claridad como esta funcionando tu personal.


• Uso de tiempo: tiempo que insume la venta del...