Control

UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA
“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
ESCUELA DE ADMINISTRACION
NÚCLEO EL TIGRE – ESTADO ANZOÁTEGUI
ASIGNATURA: ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS I












PROCESOS ADMINISTRATIVOS: DIRECCION Y CONTROL








PROFESOR: GUZMAN FRANK BACHILLERES:













EL TIGRE, OCTUBRE2.012




INDICE
Pagina.
INTRODUCCION. 3
DIRECCION 4
IMPORTANCIA. 4
ELEMENTOS DE LA DIRECCION 4
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION 4,5
CONTROL 5
IMPORTANCIA DEL CONTROL 5
ENFOQUES A LOS SISTEMAS DE CONTROL 6
TIPOS DE CONTROL 7
ACTIVIDADES O FASES IMPORTANTES DEL CONTROL 8
CONDICIONES PARA EL CONTROL 8
REQUISITOS PARA CONTROLESEFICIENTES 8
CONCLUSIÓN 9
BIBLIOGRAFÍA 10

























INTRODUCCION.

Cada día más las organizaciones buscan alcanzar una mayor eficiencia a un menor costo, sin dejar de lado los estándares de calidad y servicio al cliente exigidos.
Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente, el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, dondetodas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.
En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayorcon otras empresas de otros lugares y países, lo anterior debido a la globalización que se ha estado presentando. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos.
En todo proceso administrativo están involucradas actividades de planificación, organización y análisis que responden a objetivosespecíficos de aprendizaje, orientados a descubrir, emplear y adaptar nuevas estrategias para las diversas áreas de la organización.
La dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
SegúnCluester Bornor; considera la dirección como: "El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar que es la parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos. En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Uno de los sistemas que conforman la administraciónes el control, sin el las estructuras organizativas serian un desastre. Si bien es cierto, que dentro de las diversas áreas que comprenden una empresa se toma como prioridad la planificación; es el control el que va a permitir que la misma se de en una forma organizada. Es importante destacar, que para cualquier compañía moderna sus bases se fundamentan en tener un buen sistema de control entodas sus áreas tanto las contables, humanas como en las de producción y servicios.
DIRECCION


Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzosde los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.

IMPORTANCIA.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco...