Control

PREGUNTAS CAPÍTULO 4
1. "Planear es ver hacia delante y controlar es ver hacia atrás." Comente.
Planear es ver hacia adelante porque es una visión que realizamos de lo que se espera lograr en un plazo determinado, al planear nos damos cuenta donde estamos, adonde queremos ir y como podemos llegar hacia allá. Es, en el proceso de planear, donde se seleccionan metas o proyectos a cumplir, lasacciones necesarias para lograrlo y siempre haciendo uso de la toma de decisiones.
Mientras tanto se interpreta el término control como ver hacia atrás debido a que para poder controlar se necesita concordar con parámetros o resultados anteriores para saber que funcionó y que no funcionó, es decir que atreves del control verificamos que todo se haga bien y se haya hecho conforme a lo planeado ylograr así los objetivos o metas establecidas; o si es el caso, identificar los errores y los desvíos para así corregirlos y evitar que se repitan
En cualquier caso ambas definiciones están estrechamente relacionadas pues planeamiento y control son 2 caras de una misma moneda, son inseparables, los gemelos siameses de la administración. Cualquier intento por controlar sin una buena planeación notiene sentido pues no hay forma de que las personas sepan si van en la dirección que quieren (el resultado de la tarea del control) a menos que estén seguros de adonde quieren ir (parte de la tarea de planeación).

2. Prepare una declaración de política y elabore un procedimiento breve que pudiera ser útil para instrumentarla. ¿Está seguro de que es una política y no una regla?

3. Tome unaorganización que conozca e identifique su propósito o proyecto, aun si no ha sido establecido formalmente por la empresa.
MELO S, A o Grupo de Alimentos
(Distribuidora de Coclé)
Misión:
Mantener y responder a la confianza que nos han proporcionado nuestros clientes en estos largos años, y poder continuar aportando de manera activa a la economía nacional.
Visión:
Asumir el liderazgo en todas ycada una de sus actividades agroindustriales y comerciales, y contribuir al crecimiento sostenido del país. Sus operaciones se realizan a través de la División Alimentos y la División Comercial.
Objetivo
Nuestra División Alimentos tiene el propósito de ser líderes en la producción y comercialización de alimentos procesados innovadores y piensos en el mercado local e internacional, aplicandotecnología de punta y maximizando los beneficios para nuestros clientes, colaboradores, accionistas, comunidad y ambiente.
4. ¿A qué grado cree que los gerentes que conoce en las empresas o en otras partes tienen una comparación clara de sus objetivos? Si cree que no es así qué podría hacer para establecer sus objetivos.
El gerente de MELO S, A o Grupo de Alimentos (Distribuidora de Coclé) sícumplen con los objetivos, ya que en todo momento estimula y ayuda a los colaboradores para un mejor desempeño en sus labores, para mantener siempre la producción en aumento. Siempre interesado en guardar y mantener siempre una buena organización, control y dirección, también implementando la integración del personal, ya que respeta y pelea por los derechos de los subordinados de su línea de trabajo.5. Algunas personas rechazan definir metas a largo plazo porque creen que es imposible saber lo que ocurrirá. ¿Cree que ésta es una posición inteligente a asumir? ¿Por qué?
Es cierto que al planear metas a largo plazo no se sabe que ocurrirá sin embargo es una posición poco inteligente pues al establecer una meta se deben determinar de igual manera los pros y contras que podrían producirse a lolargo de la ejecución para lograr dicha meta, se deben evaluar puntos estratégicos que nos permitan lograr lo deseado. Las metas a largo plazo por lo general son trazadas para grandes planes que necesita ser llevas acabo de una manera mas cuidadosa y detalla.
6. ¿Cree que la administración por objetivos podría ser introducida en una agencia gubernamental? ¿En universidades? ¿Una hermandad de...