control

Control
La función administrativa de control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos.Planeación y control están estrechamente relacionados, sin planes y objetivos, el control es imposible.
En el control se determina que se está realizando, esto es, evalúa el desempeño y, si esnecesario, aplicar medidas correctivas de manera que el desempeño tenga lugar de acuerdo con los planes.
El control de los elementos administrativo; permite medir con el parámetro correcto las variables deun proceso productivo planeado para el cumplimiento de un objetivo. El termino control, desde el punto de vista administrativo, fue acuñado en Francia y significa contra el rol.
Elementos del controlLos elementos o partes fundamentales del control son: 1) El Parámetro, 2) La Evaluación o Medición de la Información y 3) La Corrección de Desviación, en su caso.
Los tres elementos anterioresdeben complementarse con el propósito u objeto del control, además de un sistema de registro de datos conocido como Sistema de Información, el cual deja constancia de lo sucedido y comunicaoportunamente a los usuarios pertinentes el cuanto (cantidad y costo), cuando (tiempo y momento), quien, el grado de avance y el cumplimiento de estándar, es decir, la norma de calidad que fija la empresa paraque las operaciones sean consideradas correctas o no.
Objeto del control
Parámetros (unidades de medición)
Registro y sistema de información
Medición, evaluación y análisis técnico de lainformación
Corrección de desviaciones





Tipos de Control
a) Control preliminar. Es aquel que tiene lugar antes de que inicien las operaciones, e incluye la creación de políticas,procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas sean ejecutadas con propiedad. En vez de esperar los resultados y compararlo, es posible ejercer influencia controladora limitando...