Control

CONTROL
CONCEPTO
La evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
IMPORTANCIA
1. Establecemedidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
2.Se aplica a todo:a las cosas, a las personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente lascausas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar a futuro.
4. Localiza los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidascorrectivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitarerrores.
7.Su aplicación incide directamente a la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
PRINCIPIOS
• EQUILIBRIOA cada grupo de la delegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente.
• DE LOS ESTANDARES
Se refiere a que el control existe en función de la identificación de losestándares.
• DE LA OPORTUNIDAD
El control para que sea eficaz, necesita ser oportuno, debe aplicarse antes de que se efectúe el error.


• DE LAS DESVIACIONES
Todas las variaciones o desviaciones quese presenten en relacion con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron.
• .COSTEABILIDAD
El establecimiento de un sistemade control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que éste reporte.
• DE EXEPCIÓN
El control debe aplicarse, preferentemente, a lasactividades excepcionales y representativas.
• DE LA FUNCIÓN CONTROLADA
Este principio es básico, ya que señala que la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la...