control

Introducción

Esencialmente, controlar implica la medición y la corrección de las actividades de los subordinados para asegurarse de que se están llevando a cabo los planes para alcanzar los objetivos fijados por la alta gerencia.

Una empresa requiere de muchas estrategias para implementar una buena administración, ya que sin él es imposible dirigirla de manera adecuada, todos losprocesos son llevados a la práctica de forma directa con los pasos principales las cuales ayudan en gran manera a diferenciar una actividad de otra, no sin antes hacer hincapié que cada una de las fases para el proceso administrativo tienen su importancia para hacer rendir la empresa del giro que sea.

Conceptualmente, se establece que la planeación es la que determina lo que se quiere en una empresa ylos medios para llegar a ese resultado, en tanto que el control le da a la empresa el mecanismo que le permite su adaptación y por tanto su supervivencia y desarrollo.

Como ejemplo, es posible decir que una empresa con planes pero sin mecanismos de control puede llegar a desarrollar resultados no solo diferentes a los deseados, sino totalmente contrarios, que en determinado momento puedenrepresentar su ruina. Por no controlar, las utilidades esperadas podrían convertirse en pérdidas, los gastos que debían realizarse dentro de ciertos límites podrían desbordarse, la imagen esperada de aceptación podría traducirse en rechazo

El objetivo principal de este trabajo es estudiar el control como elemento clave de la administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas ensu debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso y poder tener opciones y planes para caso suscitado.


Objetivo
General
Congregar los princiales elemetos conceptuales o teroricos que ayuden al abordaje y
entendimiento del subsistema administrativo del control

Especificos

Definir conceptualmente el termino de control.

Estudiar el proceso delcontrol y establecer las caracteristicas del mismo.


Establecer cuales son las condiciones basicas para el control.

Destacar los eslementos constitutivos del control.


Descrivir las ventajas y desventajas del control en los diferentes niveles de la organización.

Conocer las diferentes herramientas del control.









¿Qué es control?
El control puede ser definido como elproceso de verificar las actividades para asegurar que se estén llevando a cabo como se planearon y así corregir cualquier desviación importante.

Todos los administradores deben participar en la función de control aun cuando sus unidades se estén desempeñando como se planeó. Los administradores no pueden saber en realidad si sus unidades se desempeñan adecuadamente hasta que han evaluado silas actividades se han realizado y han comparado el desempeño real con el estándar deseado.

Un sistema de control efectivo asegura que, al término de las actividades, se logran las metas organizacionales. El criterio que determina la efectividad de un sistema de control es la forma en que éste facilita el logro de las metas. Mientras más ayuda tengan los administradores en el logro de las metasorganizacionales, mejor será el sistema de control.


La importancia del control


Para facilitar de manera eficiente el logro de objetivos es posible planear, crear una estructura organizacional y dirigir así como motivar a los empleados. No obstante, no hay garantía de que las actividades se realicen como se planeó y de que las metas que los administradores buscan, de hecho, se esténalcanzando. Por tanto, el control es importante debido a su vínculo final en la cadena funcional de la administración.

En la función de planeación describimos los objetivos como sus fundamentos. Los objetivos dan direcciones específicas a los administradores. Sin embargo, el solo hecho de establecer objetivos o de que los empleados acepten sus objetivos no es garantía de que las acciones necesarias...