control

ambiente, deporte, cultura, desarrollo productivo, empleo, tierra y territorio, etc. c) Cargos revocables y rotatorios para personas que militen en instancias de control social. d) Conocimientossuficientes sobre presupuestos, planes estratégicos, planes operativos, Constitución Política del Estado y normas por parte de las personas que se involucren en tareas de control social. e) Disposiciónpara recibir capacitación. f) Acceso amplio a la información. g) Representaciones colectivas. h) Equidad de género y generacional. 2.¿Qué otros principios fundamentales agregarías para que el controlsocial funcione al servicio del pueblo? 3.¿Qué estructura propondrías? ¿Por qué? 6.Nuestra realidad y el control social sobre presupuestos públicos. Para ejercer participación con poder de decisión ycontrol social efectivo debemos entrenarnos. Por ese motivo, seleccionamos ahora el tema de los presupuestos públicos de la ciudad y el departamento de Santa Cruz, con el objetivo de preguntarnos si esposible algún tipo de control sobre ellos por parte de ciudadanos y ciudadanas de a pie. Comenzaremos señalando que casi nada de lo que propone el Título VIII de la Ley Marco de Autonomías yDescentralización se cumple. No hay posibilidades de participar en la elaboración de políticas públicas, ni en su seguimiento o evaluación. Ni siquiera en la construcción de planes operativos que tengan quever con las necesidades de los barrios. Tanto los POAs como los informes presupuestarios de la alcaldía o gobernación se realizan en un lenguaje técnico que buena parte de la ciudadanía no comprende.Además, tienen escasa difusión. Estos dos fenómenos son parte de una trampa para que el manejo del dinero público quede entre cuatro paredes. En algunos países se elabora lo que se denomina un informeciudadano, es decir, algo claro, conciso y fácilmente entendible. A la altura del séptimo mes del año la Gobernación no ha presentado ningún informe de ejecución presupuestaria. Mientras tanto, los y...