control

Instituto Tecnológico de la Costa Grande








Ingeniería de gestión empresarial
Fundamentos de investigación
Unidad 6
Control





Equipo:
Tania Ayazbhet Yopán Campohermoso
María Fernanda Serna Sánchez
Jeidy Enríquez Lorenzano
Carlos Alberto Aguilar Reyes
Luis Antonio Urbina Alvarado
Duvelsa Cisneros Valdovinos





Introducción
En este texto se habla dela etapa del proceso administrativo, que es “control” sobre su concepto e importancia, sus principios, su proceso, y las técnicas de control como generales y específicas.

Índice
Tema Pág.
Introducción………………………………………………………….2
6.1 Concepto e importancia de control…………………………...4
6.2 Principios de control……………………………………………5
6.3 Proceso de control……………………………………………..7
6.4 Técnicas decontrol……………………………………………13
6.4.1 Generales y específicas…………………………………….14
Conclusión…………………………………………………………..15
Bibliografía…………………………………………………………..16

6.1 concepto e importancia de control
Control se estudia como última etapa del proceso administrativo, esto no significa que la practica suceda de la misma manera; la planeación y el control están relacionados a tal grado, que muchasocasiones el administrador difícilmente puede delimitar si está planeando o controlando; incluso, para algunos autores el control forma parte de la planeación misma. De hecho, la información obtenida a través del control es básica para poder reiniciar el proceso planeado.
El control es una etapa primordial en la administración, pues aun que una empresa cuente con un magnifico plan, una estructuraorganizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real dela organización si no que existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Elementos del concepto
a) Relación con lo planeado: el control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación. Como se dejóentre ver, muchas de las técnicas de la planeación, lo son también de control.
b) Medición: para controlar es impredecible medir y cuantificar los resultados.
c) Detectar desviaciones: una de las funciones inherentes al control, es descubrir la diferencia que se presentan entre la ejecución y la planeación.
d) Establecer medidas correctivas: el objeto del control es prever y corregir loserrores con base en estos elementos, se puede definir al controlar como:
La evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas.
Importancia
El control es de vital importancia dado que:
1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
2. Se aplica atodo: alas cosas, a las personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
4. Localiza a los sectores responsables dela administración, desde el momento en que se establece medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo comofundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
6. Reduce costo y ahorra tiempo al evitar errores
7. Su aplicación índice directivamente en la organización de la administración y consecuentemente en el logro de productividad de todos los recursos de la empresa.

6.2 Principios de control.
La aplicación racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:
Equilibrio.
A cadagrupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se está cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad está siendo ejercida.
De los objetivos.
Se refiere a que el...