Control

IV) Realización de un Análisis CPM

Para la realización de un cpm:
• Inicio.
• Paso 1: construir diagrama de flechas (diagrama).
• Paso 2: Evaluar la duración de cada actividad (historial).
• Paso 3: Estimar los costos de cada actividad (historial)
• Paso 4: Calcular para cada evento el tiempo mínimo posible.
• Paso 5: Calcular para cada evento el tiempo máximoposible.
• Paso 6: Calcular para cada evento la holgura.
• Paso 7: Identificar el camino crítico.
• Paso 8: Evaluar para cada actividad la relación entre su duración y los costos de su realización.
• Paso 9: Construir diferentes alternativas eficientes de combinaciones costos/tiempo
• Fin.

Continuación un detalle de cada paso:

Paso 1: construcción de diagrama de flechasegún punto II.

Para la construcción del diagrama de flecha se debe tomar en cuenta las siguientes ideas claves:
1. no se puede pasar a un nuevo evento si no se a completado la actividad que une los 2 eventos
2. no puede terminarse ninguna actividad hasta que el evento que le precede haya tenido lugar.
3. un evento se considera como alcanzado cuando las actividades que lo conducenestén totalmente terminadas.
A su vez el diagrama de flecha esta comprendida por varios pasos las cuales son:

1) Concretar el objetivo de la construcción del diagrama de flecha.
2) Definir los límites del proyecto a planificar.
3) Identificar y representar los eventos.
4) Definir y representar las actividades.
5) Identificar las actividades imaginarias.
6) Comprobar laintegridad del grafico.


[pic]







Paso 2: Estimar la duración de cada actividad (t).

En este paso todas las avaluaciones estarán a cargo de un experto, este experto será el cual ya se haya enfrentado varias veces con la respectiva actividad, debido que esta capacitado para estimar la duración con el suficiente nivel de incertidumbre.
En el caso que exista variedad en losrecursos de la realización de la tarea, se elegirá la alternativa que proporcione el costo menor.
Todos estos tiempos deberán estar mencionados en el diagrama de flecha ubicados sobre la línea que le representa, tomando en cuenta que todos los tiempos deben ser expresados en las mismas unidades de medida (minutos, días, semanas, etc.)




Paso 3: Estimar los costos (Cm).

La estimación de cadaactividad debe realizarse con los costos mínimos (Cm), y deben ser anotados en una tabla de costos, todo esto costos nos permitirán realizar la actividad en un tiempo como se ha mencionado en el paso anterior.

Paso 4: Tiempo mínimo posible para cada evento (tE).

El tE en un evento va estar dado por el tiempo mas breve posible en el cual el evento se realice por completo, y esta dado por lasuma de los t. de la secuencia de actividades que conducen al mismo.
En el caso que dos o mas caminos lleven al evento, el tiempo breve para alcanzar dicho evento va a estar dado por el camino que tenga tiempo mayor.

Para un número de N eventos el tE se calculara de la siguiente manera:
a) Se comienza con el primer evento (su tE =0), considerando sus directos sucesores etc., hasta llegaral último evento del proyecto. (su tE indica el tiempo mínimo esperado para terminar el proyecto).
b) Se identifican todos los eventos que preceden directamente al evento N.
c) Para cada uno de estos eventos se añade a su tE la duración t de la actividad que le conecta con el evento N
d) Se elige entre los resultados así obtenidos el mayo. Este será el único tE del evento N. Los demásvalores obtenidos son irrelevantes y no se volverán a considerar.

Nota: los valores (tE) obtenidos, se escribirán en el diagrama de flechas por encima del respectivo evento.

Paso 5: Tiempo máximo permisible para cada evento (tL).

Este tiempo (tL) representa el tiempo máximo en el cual debe alcanzarse el evento para así poder seguir cumplir con los tiempos acordados, siendo tL del último...