control

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
Universidad Valle del Momboy
Carvajal edo. Trujillo


EL CONTROL DE LA EMPRESAIntegrantes:
-Barros Angélica CI 84395404
-Cova Ricardo CI 25988115-García Gerardo CI 20768650
-Moreno Silvia CI 26046935
-Morales María F CI 26690795-Marmolejo Leydi CI 25459612

Índice
Introducción………………………………………………………………pág. 3
El control…………………………………………………………………..pág. 4
Requisitos de un buen control………………………………………….pág. 5
Importancia del control…………………………………………………..pág. 5Elementos del control……………………………………………………pág. 6
Áreas del control………………………………………………………….pág. 7
Pasos del proceso administrativo………………………………………pág. 8
Principios del control…………………………………………………….pág. 10
Ejercicio práctico………………………………………………………....pág. 12
Bibliografía………………………………………………………………..pág. 13
Conclusión………………………………………………………………..pág. 14














Introducción
El controles un proceso que lleva a cabo el Consejo de Administración, la dirección y los demás miembros de una entidad, con el objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos en los siguientes ámbitos o categorías: eficacia y eficiencia de las operaciones. Controlar es verificar que todo se vaya desarrollando según lo que estaba previsto en los planes, en laspolíticas y en los programas concretos que los desarrollan.
El control ha de basarse en la planificación, cuanto más claros y detallados sean los planes más efectiva será la tarea de controlarlos.
Es una tarea delicada, afecta a personas con diversos grados de responsabilidad, es una actividad que sólo puede realizarse si se dispone de la información suficiente que permita conocer y cuantificar, tantolos objetivos perseguidos como los logros parciales que se van consiguiendo.
Esta definición simple de control muestra que es prácticamente el mismo proceso sin importar que actividad se considere. Las principales técnicas de control deben ser clasificadas como tradicionales, en el sentido de que han sido utilizadas durante mucho tiempo por los administradores.











DesarrolloEl control es una etapa primordial en la administración aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede serutilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
También hay otras connotaciones para la palabra control:
Comprobar o verificar
Regular
Comparar con un patrón
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar)
Frenar o impedir
Como los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa, como determinadas tareas...