Control

Unidad 6.-Control

Competencia especifica a desarrollar
Elaborar una propuesta de control para un área determinada de la empresa, atendiendo a sus necesidades.
Para comprender mejor
El controlse aplica a todo, para evitar fugas, desviaciones y errores, es necesario controlar, para tomar medidas de corrección a traves de la retroalimentación.

6.1.-Concepto e importancia del control.Anzola Rojas (1993) Consiste en la medición y corrección del rendimiento de los empleados con el fin de asegurar que se alcancen los objetivos trazados.
(Revisar más conceptos)
Evaluación y mediciónde la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
¿Por qué es tan importante el control?
A pesar de que los elementosanteriores sean efectivos, no se tiene la seguridad de que estas sean efectivas según lo planeado.
El control constituye el eslabón final de la cadena funcional de las actividadesadministrativas.
6.2.-Principios de control
Equilibrio:
A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y laresponsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se está cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegadaestá siendo debidamente ejercida.
De los estándares:
Se refiere a que el control existe en función de la identificación de los estándares. Ningún control será válido si no se fundamenta en unestándar a seguir. Por tanto, es imprescindible establecer modelos, medidas específicas de actuación o estándares, que sirvan de patrón para evaluar lo establecido anteriormente. La efectividad del controlestá en relación directa con la precisión de los estándares. Los estándares permiten la ejecución de los planes dentro de ciertos límites, evitando errores y, consecuentemente, pérdidas de tiempo...