control

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
PROGRAMA: LICENCIATURA DESARROLLO EMPRESARIAL
UNIDAD CURRICULAR: ADMINISTRACION
















Integrantes:
Prof. Carlina M. Acosta Riqueli
C.I 21.114.460
Rojas Dennys
C.I 21.112.282
Rutmery Tremont
C.I 16.942.754





Santa Ana de Coro; Julio del 2013Introducción
El control se concibe como la verificación a posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
También se puede decir que el control es concebido como una actividad nosólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien defineen última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende nocomo un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
Además de ello es importante acotar que control tiene muchos factores importantes tales como:
1.- Importancia
2.- Bases
3.- Elementos
4.- Principios
Entre otros…





Control
El control es una etapa primordial en laadministración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Importancia del control
Una de las razones más evidentes de la importancia del control esporque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:
•Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.
•Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público.Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.
•Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidorespara un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos y servicios a su medida.
•Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas. Otraforma, aplicada por el experto de la administración japonesa Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de igualar todos los movimientos de la competencia puede resultar muy costoso y contraproducente. Ohmae, advierte, en cambio, que el principal objetivo de una organización debería ser "agregar valor" a su producto o servicio, de tal manera que los clientes lo comprarán, prefiriéndolo sobre la...