CONTROL

CONTROL: Es el proceso de medir el progreso hacia un desempeño planeado y de aplicar medidas correctivas para asegurar que el desempeño esté en línea con los objetivos de los gerentes. La función decontrol consiste en la comparación de los resultados obtenidos y los objetivos planteados, con el fin de detectar las posibles desviaciones y adoptar las medidas correctoras oportunas.

ImportanciaDel Control Dentro Del Proceso Administrativo

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de laorganización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y encaso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.

Una de las razones por las que se requiere el control es porque el mejor de los planes se puede desviar. sinembargo, el control también sirve a los gerentes para vigilar los cambios del ambiente, así como sus repercusiones en el avance de la organización. Entre otros aspectos, el control nos sirve para:  crearmejor calidad  y enfrentar el cambio.

Tipos De Control
Control previo a priori. Tratan de asegurarse de que los requisitos y recursos necesarios para el acometimiento futuro de la actividad seancumplimentados satisfactoriamente. Este es el tipo de control asociado con la mayor eficacia. Supone eliminar el problema antes de que se produzcan: proveemos donde, cuando y como surgirá una dificultad ytomamos medidas para que no lleguen a producirse.
Controles concurrentes. Buscan producir las medidas correctivas precisas mientras se está ejecutando una actividad. No son preventivas, pero tampocoesperan a que algo haya terminado.
Controles dicotómicos, que son los que adoptan la forma de una revisión humana o mecánica a la actividad, que permita la continuación de la misma o bien la...