control




República Bolivariana de Venezuela .
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental
“Rafael María Baralt”
Programa: Administración
Proyecto: gerencia industrial
Profesora: Nisbel León
Cátedra: Teorí­a Administrativa I
Sección: 219Integrantes:
Adamaris Ibarra CI:
Jorge peñas CI:
Lilimar carrasco CI: 24.363.834
Venelopez Gonzalez CI: 24.605.290
Yaneiris Camacho CI: 25.309.213
Marzo 2015.




ÍNDICES
Introducción
1: control
2: definición por varios autores
3: elemento involucrados
4: principio en que se fundamenta el control
5: etapas del control
6: tipos del control
7: técnicas delcontrol
8: importancia del control para las organizaciones
9: resistencia al control
10: forma de mejorar la resistencia al control
11: crear una empresa
Conclusión
Bibliografía












Introducción
El proceso de determinar lo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes.
Puesto que elcontrol implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.Un administrador puede estudiar los planes pasados para ver dónde y cómo erraron, para descubrir qué ocurrió y porqué, y tomar las medidas necesarias para evitar que vuelvan a ocurrir los errores.
Es importante destacar, que para cualquier compañía moderna sus bases se fundamentan el tener un buen sistema de control en todas sus áreas tanto las contables, humanas como en las deproducción y servicios. También debemos tomar en cuenta que cada persona que labora en las empresas debe ser seguir un régimen de normas establecidas por el control para poder llevar a cabo sin dificultad la misión que tenga dicha organización.







1: control
El control es una de las principales actividades administrativas dentro de las organizaciones.
El control es el proceso de verificarel desempeño de distintas áreas o funciones de una organización. Usualmente implica una comparación entre un rendimiento esperado y un rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo los objetivos de forma eficiente y eficaz y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
La función de control se relaciona con la función de planificación, porque el control busca que eldesempeño se ajuste a los planes. El proceso administrativo, desde el punto de vista tradicional, es un proceso circular que se retroalimenta. Es por esto que en la gestión, el control permite tomar medidas correctivo
2: Definición por varios autores
•Henry Farol
El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con losprincipios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
•Robert B. Buchele
El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.



•George R. Terry
El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo,valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
•Buró K. Scanlan
El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
•Robert C. Appleby
La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los...