Control

|Diploma |Control y Gestión Estratégica de Costos |
|Módulo |Sistemas de Costos|

Caso “Sálvese si puede”

Una red privada de salud lo nombra gerente del centro médico de atención ambulatoria “Sálvese si puede”. Este centro de salud otorgaservicios médicos ambulatorios (no incluye unidad de emergencia) en distintas especialidades, incluyendo servicios dentales, además de una unidad de toma de muestras y un laboratorio para los exámenes másfrecuentes. El centro médico también ofrece servicios de Imagenología que son prestados por una empresa externa.

Algunos médicos y odontólogos se relacionan contractualmente con el centro por unaremuneración fija mensual y otros por pago por servicios efectivamente prestados. El personal administrativo, de enfermería y auxiliares tienen contratos mensuales por un monto fijo.

Los serviciosde aseo y vigilancia son otorgados por empresas externas. “Sálvese si puede” también obtiene ingresos por el arriendo de estacionamientos y arriendos de espacios internos (cafetería y quiosco dediarios).

Algunos servicios son prestados por la red de salud a la que pertenece “Sálvese si puede”, como ser: administración de recursos humanos, informática y comunicaciones, marketing, contabilidad yotros.

Como primera tarea le encargan proponer un sistema de gestión de costos para el centro médico. Para ello, y solo a partir del enunciado anterior:

1. Proponga objetos de costo.

2.Identifique o proponga partidas o ítems de costos, con las que se pueda clasificar la información

3. De estas partidas o ítems de costo, cuáles corresponderían a su juicio a costos directos ycuáles a costos indirectos. Justifique su respuesta y explicite los supuestos que haga.

4. De estas partidas o ítems de costo, cuáles corresponderían a su juicio a costos fijos y cuáles a...