Control
Páginas: 3 (698 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2013
¿Que Es Control?
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operacionesplanificadas.
Gurus Del Control:
* ROBBINS
* STONER
* FAYOL
Esencia del control:
El control es la cuarta, y última función en el proceso administrativo. Al igual que laplanificación, el control se ejerce continuamente. Por lo tanto, hay procesos de control que deben siempre estar funcionando en una empresa.
Proceso de control:
Un proceso de control, cuyo propósito sea ayudara vigilar las actividades periódicas de un negocio y de cada centro de responsabilidad, consta de las siguientes faces:
1. Comparar el desempeño (resultados reales) con las metas y normasplanificadas.
2. Preparar un informe de desempeño que muestre los resultados reales, los resultados planificados y cualquier diferencia entre ambos.
3. Analizar las variaciones y las operacionesrelacionadas para determinar las causas subyacentes de las variaciones
1.
4. Desarrollar cursos de acción opcionales para corregir cualesquier deficiencia y aprender de los éxitos.
5. Hacer unaselección (acción correctiva) del menú de alternativas y ponerla en práctica.
6. Hacer el seguimiento necesario para evaluar la efectividad de la corrección; continuar con la alimentación adelantada paraefectos de replanificación.
CONTROL ADMINISTRATIVO
* DEFINICION:
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento de un proyecto establecido.IMPORTANCIA CONTROL ADMINISTRATIVO:
* El control se enfoca en evaluar, corregir y retroalimentar el desempeño de las actividades de los trabajadores para asegurarse que los objetivos y planes de unaorganización se estén cumpliendo.
Función restrictiva y coercitiva. Utilizado para evitar ciertos desvíos indeseables o comportamientos no aceptados. En este sentido, el control tiene carácter...
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operacionesplanificadas.
Gurus Del Control:
* ROBBINS
* STONER
* FAYOL
Esencia del control:
El control es la cuarta, y última función en el proceso administrativo. Al igual que laplanificación, el control se ejerce continuamente. Por lo tanto, hay procesos de control que deben siempre estar funcionando en una empresa.
Proceso de control:
Un proceso de control, cuyo propósito sea ayudara vigilar las actividades periódicas de un negocio y de cada centro de responsabilidad, consta de las siguientes faces:
1. Comparar el desempeño (resultados reales) con las metas y normasplanificadas.
2. Preparar un informe de desempeño que muestre los resultados reales, los resultados planificados y cualquier diferencia entre ambos.
3. Analizar las variaciones y las operacionesrelacionadas para determinar las causas subyacentes de las variaciones
1.
4. Desarrollar cursos de acción opcionales para corregir cualesquier deficiencia y aprender de los éxitos.
5. Hacer unaselección (acción correctiva) del menú de alternativas y ponerla en práctica.
6. Hacer el seguimiento necesario para evaluar la efectividad de la corrección; continuar con la alimentación adelantada paraefectos de replanificación.
CONTROL ADMINISTRATIVO
* DEFINICION:
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento de un proyecto establecido.IMPORTANCIA CONTROL ADMINISTRATIVO:
* El control se enfoca en evaluar, corregir y retroalimentar el desempeño de las actividades de los trabajadores para asegurarse que los objetivos y planes de unaorganización se estén cumpliendo.
Función restrictiva y coercitiva. Utilizado para evitar ciertos desvíos indeseables o comportamientos no aceptados. En este sentido, el control tiene carácter...
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