Control

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
SECCIONAL BELLO.













PROCESOS ADMINISTRATIVOS





ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
2013

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
SECCIONAL BELLO




AUTOR
YURANI CASTAÑO AREIZA
ANGELICA LUNA OVIEDO
VALERIA DURANT VIDES




TUTOR
MIGUEL BARRIOS NUEVO





EL BAGRE ANTIOQUIA
07/11/13


CONTENIDOOBJETIVOS. 3
OBJETIVO GENERAL. 3
OBJETIVO ESPECIFICOS. 4
JUSTIFICACION. 4
INTRODUCCION 5
ACTIVIDAD SEMANA 2 7













OBJETIVOS.

OBJETIVO GENERAL.

Estudiar el control como elemento clave de la administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso. Estandarizar el desempeño medianteinspecciones, supervisiones, procedimientos escritos o programas de producción.


OBJETIVO ESPECIFICOS.

Establecer el proceso psicomotriz a través del cual se interpreta la el tema adquirido.
Expandir, profundidad, educar y despertar o activar la importancia del control en los procesos administrativos.
informar y aprender acerca del funcionamiento acerca del control más frecuentes y como serelacionan entre ellos.









JUSTIFICACION.


Este documento es la recopilación de conceptos que hemos absorbido del tema o/y métodos, ajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativosy cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a travésde indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.














INTRODUCCIONEsencialmente, controlar implica la medición y la corrección de las actividades de Los subordinados para asegurarse de que se están llevando a cabo los planes para alcanzar los objetivos fijados por la alta gerencia.
Esta definición simple de control muestra que es prácticamente el mismo proceso sin importar que actividad se considere. La esencia de la mayor parte del control es cierta clase deretroalimentación (el principio de un termostato o del regulador de una máquina de vapor). Las principales técnicas de control deben ser clasificadas como tradicionales, en el sentido de que han sido utilizadas durante mucho tiempo por lo menos administrador. De éstas, la más conocida es el “presupuesto” o “plan de utilidades”. La mayoría de los controles son parciales; se concentran en un aspecto de lasoperaciones; calidad de producto, flujo de efectivo, costos, o alguna otra área bastante reducida. En muchas empresas, un problema difícil es la implantación de un control generalizado para que los administradores puedan verificar el progreso de la organización total o de un producto o división territorial integral











ACTIVIDAD SEMANA 2

EL CONTROL

Es la función administrativa que consiste enmedir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por si...