control




Cd. Del Carmen, Campeche a 11 de abril de 2014
CONTROL
(CONCEPTO)
Es el último etapa del proceso administrativo, pero esto no significa que en la práctica sea de la misma manera: la planeación y el control están relacionados a tal grado, que en muchas ocasiones el administrador difícilmente puede delimitar si está planeando o controlando, incluso, para algunos autores el control forma partede la planeación de la misma. La información obtenida a través del control es básica para poder reiniciar el proceso de planeación.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existeun mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Tradicionalmente se ha concebido el control como una serie de procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos o desviaciones en la ejecución de los planes, una vez que han sucedido. De tal manera vista, esta etapa se percibe como un método que reprime y presiona a los individuos de laorganización, que establece límites arbitrarios para la actuación y que comprende solamente hechos pasados o históricos.
La anterior concepción es por demás equivocada, ya que el control bien aplicado es dinámico, promueve las potencialidades de los individuos y, mas que histórico, su carácter es pronostico, ya que sirve para medir la temperatura presente y futura de la actuación de todos los recursos dela empresa, siendo su principal propósito prever y corregir errores, y no simplemente registrarlos.
A fin de poder emitir una definición formal de este concepto, se revisaran algunas de las definiciones mas aceptadas:
Burt K. Scanlan. : El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se estallevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Henry Fayol: consiste en verificar si todo ocurre de conformidad al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios administrativos. Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin que se pueda repararlos y evitar surepetición.
Robert C. Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos  de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.

Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.

Harold Koontz yCiril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.

Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un procesoesencialmente regulador.





























TIPOS DE CONTROL

La tipología del control dependerá del criterio de análisis que se adopte. Podemos mencionar tres clasificaciones básicas:


Según los factores de análisis: supone que, dependiendo de la realidad particular de cada empresa, existen tres enfoques del control que deberá considerar, poniendo mayor o menor énfasis en cada uno.

DelMercado: aplica mecanismos externos de mercado, como la competencia, los precios y la participación relativa del mercado, este tipo de enfoques es utilizado por empresas que poseen productos o servicios claramente específicos y distintos y donde existe una considerable competencia en el mercado . son por ejemplo: las bebidas gaseosas a nivel mundial y a nivel local productos como la lana....