CONTROL

N
O
C L

R
T

es la función administrativa que consiste en
medir y corregir el desempeño individual y
organizacional para asegurar que los hechos
se ajusten a los planes a los planes y
objetivos delas empresas. implica medir el
desempeño contra las metas y los planes,
muestra donde existen desviaciones con los
estándares y ayuda a corregirlas . el control
facilita el logro de los planes,aunque la
planeación debe preceder del control. los
planes no se logran por si solos, estos
orientan a los gerentes en el uso de los
recursos para cumplir con metas especificas,
después se verifican lasactividades para
determinar si se ajustan a los planes.

PROPOSITOS Y FUNCION
DE CONTROL
El propósito y la naturaleza del control es
fundamentalmente garantizar que los planes tengan
éxitos aldetectar desviaciones de los mismos al ofrecer
una base para adoptar acciones, a fin de corregir
desviaciones indeseadas reales o potenciales.
la función de control le proporciona al gerente mediosadecuados para verificar que los planes trazados se
implanten en forma correcta.

LA FUNCION DE CONTROL
CONSTA DE CUATRO PASOS
BASICOS

- Señalar niveles medios de cumplimiento;
establecer nivelesaceptables de producción de
los empleados, tales como cuotas mensuales
de ventas para los vendedores.
-Verificar el desempeño a intervalos regulares
(cada hora, día, semana, mes, año.)
Determinar si existenalguna variación de los
niveles medios.

CONTROL COMO UN
SISTEMA DE
RETROALIMENTACION
El control administrativo es esencialmente el mismo proceso básico
que se encuentra en los sistemas físicos,biológicos y sociales.
Muchos sistemas se controlan a si mismos mediante la
retroalimentación de información, que muestra las desviaciones con
respeto a los estándares y da origen a los cambios, enotras
palabras, los sistemas utilizan parte de su energía para
retroalimentar información se compara el desempeño con un
estándar e inicia correctiva.

TIPOS DE CONTROL
• CONTINUO-sin interrupciones
•...