Control

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El control
 

Henry Farol: El control
consiste en verificar si todo
ocurre de conformidad con
el PANM adoptado, con las
instrucciones emitidas y con
los principios establecidos.
Tiene como finseñalar las
debilidades y errores a fin de
rectificarlos e impedir que se
produzcan. nuevamente.

GENERALIDADES SOBRE EL CONTROL
Esta función incluye todas las actividades que el
administradoremprende para asegurarse que las actuales
operaciones se lleven a cabo conforme a lo planeado.

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Consiste en hacer la comparación entre los sucesos
y los objetivos, y efectuar las correlaciones
necesariascuando haya discrepancia al respecto.

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El control representa la parte de vigilancia de l
a función de un administrador.

FUENTES DE CONTROL
 Según Don Hellriegel, las fuentes de
controlbásicas son cuatro:
El control de los grupos interesados:
Organismos gubernamentales, clientes, proveedores,
accionistas.

El control organizacional:
Este tipo de controles pueden citarse reglas,políticas,
normas, presupuestos, auditorias y otros.

El control grupal:
Retirar voz y voto a un miembro del grupo, elegirlo
representante ante otros grupos, etc.

El autocontrol individual:
Consiste enlos mecanismos orientadores que operan en un
individuo o persona, ya sea en forma consciente o
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inconsciente.

MEDIACIÓN
Es el desempeño frente a los estándares debería
hacerse apropiadamente de formaanticipada
para detectar las desviaciones antes de que
ocurran y evitarlas mediante acciones
apropiadas
Observación personal
El uso del método de
observación personal tiene
sus desventajas, la másimportante es que no
proporciona valores
cuantitativos precisos y la
información obtenida es
amplia y en términos
generales.

REPORTES
Un reporte es un informe o una noticia. Este tipo de documento (que
puedeser impreso, digital, audiovisual, etc.) pretende transmitir una
información, aunque puede tener diversos objetivos. Existen reportes
divulgativos, persuasivos y de otros tipos.

REPORTE...