Control

Fundamentos de
administración

CONTROL

CUDES

HENRY FAYOL
COMO PRINCIPIO

Equipo de
expositores
CAROLINA CAICEDO
 DAVID ÁLVAREZ
 MICHELL GÓMEZ
 GIOVANNY TAMAYO


CUDES

Introducción
 El

Todos

los
gerentes de una
organización tienen la obligación de
controlar; un ejemplo de esto es,
tienen que realizar evaluaciones de
los resultados y tomar medidas

CUDES

control es un elemento delproceso administrativo, que incluye
todas
las
actividades
que
se
emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las
operaciones planificadas.

El control como fase del
procesoadministrativo

El proceso de administración nace a lo largo de
nuestra vida ya que, a través de esta nos vemos
envueltos en diferentes organizaciones sin importar
si son FORMALES o INFORMALES.



Elobjetivo principal de estas es alcanzar las metas a
través de unos planes establecidos y de los recursos
que se tengan en la organización.


ADMINISTRACION FORMAL



Es aquella que se realiza enuna empresa, y posee
cuatro funciones



1 P l a n i fi c a c i ó n

2 Organización
4 Control

3 Dirección

CUDES



DEFINICIÓN DE CONTROL
Evalúa Rendimientos
 Robbins
 Stoner
 Fayol
1. Lleva acabo procesos de supervisión.
2. Estándares o patrones establecidos
para evitar desviaciones.
3. Permite corrección de errores o
posibles desviaciones en resultados.


CUDES







CUDES



Através de este proceso de
control , se planifica después de
corregir lo anterior.
Permite la supervisión y
comparación de resultados
obtenidos contra los esperados.
Control labor de previsión.
Cierrael ciclo de alguna
desviación contra lo planeado y
organizado.

Tipos de control
Terry (1999) en su libro "Principios de
Administración" expone que existen 3
tipos de control que son: El controlpreliminar, el concurrente y el de
retroalimentación.

 Control

preliminar
 Control concurrente
 Control de retroalimentación

CUDES



Control preliminar
tipo de control tiene lugar antes de que...