Controlar_Flujo_Materiales_I

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
CENTRO TECNOLÓGICO DE GESTIÓN
INDUSTRIAL - CTGI

COMPETENCIA – 291201031.
CONTROLAR EL FLUJO DE MATERIALES Y DE
INFORMACIÓN SEGÚN REQUERIMIENTOS DEL
PROCESO PRODUCTIVO.
Tiempo: 360 Horas.

« La teoría sin práctica es esterilidad, la práctica sin teoría es ceguera »

RESULTADOS DE APRENDIZAJE.
COORDINAR EL FLUJO DE MATERIALES Y DE LA INFORMACIÓN, SEGÚN LOSPROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
DETERMINAR EL TIPO DE EMPAQUE Y EMBALAJE DE ACUERDO CON LAS
CARACTERÍSTICAS DE MANIPULACIÓN DEL PRODUCTO Y NORMATIVIDAD
LEGAL VIGENTE.
DISPONER EL MATERIAL SOBRANTE Y LOS DESECHOS DE ACUERDO CON
LA NORMATIVIDAD VIGENTE.
DETERMINAR EL MEDIO DE TRANSPORTE PARA LA DISTRIBUCIÓN DEL
PRODUCTO DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE.DETERMINAR LAS CONDICIONES DE ALMACENAMIENTO Y
CONSERVACIÓN DE LOS MATERIALES EN LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO, DE ACUERDO CON LAS ESPECIFICACIONES
ESTABLECIDAS EN LAS FICHAS TÉCNICAS.
ADMINISTRAR LOS INVENTARIOS DE MATERIALES SEGÚN
PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
COORDINAR EL PROCESO DE COMPRAS TENIENDO EN CUENTA LAS
CONDICIONES ESTABLECIDAS EN LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROVEEDORES Y DE ACUERDOCON LAS NORMAS DE LA EMPRESA.
EVALUAR LOS COMPONENTES QUE INTERVIENEN EN UNA CADENA DE
ABASTECIMIENTO Y SU INTERRELACIÓN DE ACUERDO CON LAS
CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL.

ACUERDOS.

 ACTITUD POSITIVA.
 PARTICIPACIÓN ACTIVA.

 BREAK 15 MINUTOS.
 DEJAR EL AULA EN
CONDICIONES
QUE
ENCONTRÓ.

LAS
LAS

LOGÍSTICA Y LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO
Conjunto de actividades relacionadas,que
partiendo de las necesidades del cliente,
intervienen en la producción de un bien, desde la
obtención de los insumos hasta entregarlo al
consumidor final.

LOGISTICA EN CADA UNO DE SUS
ESLABONES
 Servicio al cliente: gerencia de demanda, política de
servicio al cliente y procesamiento de pedidos.
 Inventarios: planeación y gerencia de inventarios.
 Suministros: gestión de suministros yabastecimiento.
 Almacenamiento: operación de centros de distribución y
almacenamiento.

 Transporte: estrategia de transporte y distribución.

PARA INTEGRAR TODA LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO, ES FUNDAMENTAL DISPONER
DE UN SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN
QUE FACILITE EL MOVIMIENTO DE MATERIALES
EN FLUJO CONTINUO.....

A,B,C

A
A,A,A

A,B,C

B,B,B

Consolidation

B
Receiving

C,C,C

C

A,B,C

CustomerDelivery

Collection
Order Picking
Suppliers and Warehouses

Merge Point

Customer

ACUERDOS COMERCIALES.
Los acuerdos comerciales entre clientes y/o proveedores son
documentos escritos donde se concretan uno a uno los
diferentes puntos a los que llegaron unánimemente, cada uno
de las partes involucradas en la negociación.
En estos acuerdos se analizan y se redactan los factores de
calidad yservicio en un documento llamado contrato
comercial. Los acuerdos comerciales son apoyados en una
estrategia de negocios que permite la integración eficiente de la
cadena de abastecimiento llamada ECR (Efficient Customer
Response) – Respuesta Eficiente al consumidor)

ACUERDOS COMERCIALES.
Han surgido muchos proyectos de asociación entre los
proveedores y sus clientes en lo relacionado con lanecesidad de
disminuir el tiempo de entrega de mercancía y su oportunidad de
estar en el punto de entrega con el producto y las cantidades
requeridas.
Estos proyectos se traducen en Acuerdos de Colaboración, los
cuales consisten en definir conjuntamente (entre proveedor y
cliente) todos los parámetros que se deben tener en cuenta para
hacer del recibo de mercancías una operación eficiente y al
menorcosto posible para ambas partes.

ACUERDOS COMERCIALES.
Estos acuerdos incluyen la definición de los siguientes
elementos:

 Tipos de empaques y embalajes.
 Tipo de identificación del producto (por código de barras,
etiquetas de precio, etc.).
 Unidades de manejo de los productos a entregar (cajas,
estibas, unidades sueltas, a granel, etc.).

ACUERDOS COMERCIALES.
 Clase y contenido de la...