Controlar o no controlar

¿Controlar o no Controlar?
“A menos que la evaluación de la estrategia se realice con seriedad y de forma sistemática, y a menos que los estrategas estén dispuestos aactuar de acuerdo con los resultados, se usará la energía para defender el pasado. Nadie tendrá el tiempo, ni los recursos, ni la voluntad para aprovechar el hoy, muchomenos para construir el mañana.”
Si se piensa en el bienestar de la organización, es necesario llevar un control sobre la planeación estratégica, de esta manera sepodrá actuar oportunamente a diversos contratiempos que se puedan presentar sin necesidad de esperar a que estos tengan un alto impacto en la empresa.
David Fred, indicatres actividades básicas que se deben seguir 1. Examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa. 2. Comparar los resultados esperados con los resultadosreales. 3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes. Siguiendo estos pasos luego de formular y aplicar estrategias nosacercará más al logro de los objetivos propuestos.
Además, si tenemos en cuenta que tanto factores internos y externos pueden cambiar repentinamente, es necesariollevar un control, saber si las estrategias planteadas se ven afectadas ante estos cambios ¿Cómo enfrentar estos cambios? ¿Qué estrategias alternativas se pueden tomar?
¡Eléxito de hoy no es garantía para el éxito de mañana!
Debe existir un seguimiento continuo a los procesos que se realizan en la organización, los cambios que seproducen, a los resultados reales frente a los esperados, medir y evaluar el desempeño de la estrategia, verificar si realmente se está cumpliendo con las expectativas.