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Septiembre
2013
Julio Joana Iglesias
Madrid
Email: iglesiasjoanajulio@gmail.com
T +34 606 595 299

Índice
Control de Gestión – Conceptos generales
El Cuadro de Mando Integral (CMI)
Las cuatro perspectivas
Integración de perspectivas
Consecuencias de no disponer de un SCG adecuado
Para qué sirve y que aporta un SCG
Elresponsable de Control de Gestión
Herramientas de soporte a un SCG
La implantación y la realización del control presupuestario
El SCG como soporte a la retribución variable
Cierre mensual e informe de Reporting
Confección del CMI
Caso práctico.

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Conceptos Generales

Control de Gestión:
"Conjunto de mecanismos que puede utilizar la dirección,
que permiten aumentar la probabilidad de quelas personas que forman parte de
la Organización esté alineada con los objetivos de ésta.“

Identificar y analizar factores e indicadores no financieros que
influyen en el proceso de creación de valor.
El Proceso de Control de Gestión se desarrolla en cinco puntos:
 Indicadores de control.
 Modelo predictivo.
 Objetivos.
 Información.
 Evaluación del comportamiento y del resultado.

3Conceptos Generales
Factores que influyen en el diseño de un Sistema de Control de
Gestión:
 Dimensión de la organización.
 Grado de centralización en la toma de decisiones.
 Posibilidad de formalizar las actividades.
 Características personales y culturales de la organización.
 Comportamiento y características del entorno.

Punto de partida para el diseño de un Sistema de Control de GestiónEstratégico:
 Estrategia.
 Estructura organizativa.

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Conceptos Generales
Definir la Estructura Organizativa permite adecuar el funcionamiento
interno a las exigencias del entorno.
¿Cómo debe diseñarse un Sistema de Control de Gestión?
 Coherente con la estrategia.
 Coherente con la estructura organizativa.

Esto garantizará que las decisiones adoptadas estén relacionadas y
sean consistentes conlos objetivos de la organización.
La estrategia y la estructura organizativa determinarán las
características del Sistema de Control que se diseñe.
La planificación financiera deberá integrarse con la estrategia a largo
plazo => Los presupuestos anuales serán un reflejo de ella =>
orientará la actuación de los centros de responsabilidad y la
evaluación del desempeño de los diferentesresponsables.
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Conceptos Generales

Definición y Claridad de una estructura organizativa será básica
para el diseño del Sistema de Control de Gestión.

Aspectos fundamentales del diseño
del SCG:
 Complejidad de las actividades.
 Centralización vs descentralización.
 Estructura organizativa.
 Poder de decisión de cada responsable.
 Integrar el SCG con la Estructura
Organizativa.

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Índice
Control deGestión – Conceptos generales
El Cuadro de Mando Integral (CMI)
Las cuatro perspectivas
Integración de perspectivas
Consecuencias de no disponer de un SCG adecuado
Para qué sirve y que aporta un SCG
El responsable de Control de Gestión
Herramientas de soporte a un SCG
La implantación y la realización del control presupuestario
El SCG como soporte a la retribución variable
Cierre mensuale informe de Reporting
Confección del CMI
Caso práctico.

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CMI: Cuadro de Mando Integral
La estrategia empresarial no fracasa en su definición, el mayor número
de fracasos empresariales se encuentra en su planificación y en la
deficiente ejecución. El CMI señala un camino organizado para llevar a
cabo lo que ya se sabe que se tiene que hacer.
CMI: “Herramienta de gestión que facilita la tomade decisiones, y
que recoge un conjunto coherente de indicadores que proporcionan a
la alta dirección y a las funciones responsables, una visión
comprensible del negocio o de su área de responsabilidad. La
información aportada por el cuadro de mando, permite enfocar y
alinear los equipos directivos, las unidades de negocio, los recursos y
los procesos con las estrategias de la organización”.
El...