CONTROLES ADMINISTRATIVOS Y CONTROLES DE APLICACION

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE 
“SENA” 










CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA 



CONTROLES ADMINISTRATIVOS Y CONTROLES DE APLICACIÓN 






ALUMNO: 















MEDELLIN, ANTIOQUIA 10-05-2013 
Controles Administrativos y Controles de Aplicación. 

Introducción 

El presente ensayo se desarrolla para conocer los diferentes controlesadministrativos y controles de aplicación dentro de una empresa. 

En este vamos a hablar sobre los diferentes controles administrativos, vamos a definir estos mismos y vamos a ver sus diferencias y/o definiciones dándonos un estado de comprensión de por qué es importante su establecimiento dentro de las empresas, así como sus formas de control o auditoria llegando así a el mejoramiento de los procesosadministrativos de estas. 


Hipótesis 

En el desarrollo de este ensayo vamos a ver por que se han venido implementado cada vez más los diferentes controles a los procesos administrativos de las empresas. 

Objetivo. 

Conocer de primera mano de una forma profesional cuales son los diferentes controles administrativos y controles de aplicación. 

preguntas a despejar. 
Por queauditar? 
Cuales son las Funciones de la Administración? 
Cuales son las Políticas, estándares y procedimientos? 
Cuales son los Controles de Aplicación? 
Cuales Diferencia entre controles administrativos y controles de aplicación? 


II. Cuerpo 

subtemas 

Subtema 1: Por que auditar 
Algunas de las razones más importantes para realizar una auditoría pueden ser las siguientes: 
RazonesExternas. 
a) Cambios en el marco legislativo. 
La liberación o la legislación cambian el entorno, convirtiéndolo en menos previsible, ya que se sustituye una situación perfectamente definida por unas leyes reguladoras y otra regida por las fuerzas de la competencia. 
La privatización de organizaciones cambia la orientación de las mismas, obligándolas a evolucionar desde un modelo burocrático a unmodelo orientado al servicio al cliente y a la eficiencia de las actuaciones. 
La supresión de barras comerciales obliga a la apertura de horizontes hacia unos mercados de competencia internacional en lugar de unos mercados cerrados internos. 
b) Fluctuaciones del mercado. 
Los ciclos económicos obligan a las organizaciones a adoptar estrategias diferenciadas y, por consiguiente, a cambiar suorientación. 
La innovación tecnología puede convertir de forma repentina en obsoletas a empresas y sectores industriales enteros. La empresa debe adaptarse a esos cambios. 
La planificación de la sucesión en puestos directivos hace posible la identificación de nuevos valores internos o fichaje de personal externo. 
La búsqueda de nuevos talentos con la finalidad de ubicarlos en posicionesdirectivas clave. 
La resolución de problemas de comunicación motiva la auditoría, tanto para diagnosticar los problemas como para corregir las disfunciones. 
También podemos encontrar: 
Razones interno - externas, 
Es conveniente realizar una auditoría entre la firma de los acuerdos iniciales y el final de la misma, con la finalidad de valorar la capacidad de gestión del equipo directivo yanalizar la posición competitiva de la empresa. 
(b) La reorganización de la empresa. 
Puede venir motivada por diversas causas: debilitamiento en el equipo directivo, un cambio en la propiedad de la empresa, un cambio de estrategia o la creación de un nuevo producto. 
(c) La emisión de ofertas públicas en mercados financieros. 
El éxito de una oferta pública radica en la capacidad de convicción dela empresa cara al mercado de su potencial de crecimiento. La publicidad de los resultados de la auditoría puede servir para anunciar las ventajas competitivas de la empresa y el talento de sus gestores actuales. 



INTRODUCCIÓN
La naturaleza especializada de la auditoria de los sistemas de información y las habilidades necesarias para llevar a cabo este tipo de auditorias, requieren el...