Controles Administrativos

Páginas: 4 (917 palabras) Publicado: 3 de agosto de 2011
Controles Administrativos.
El objetivo preliminar de la revisión del marco de control de la administración de las instalaciones computacionales es ver si la administración realiza bien su trabajo.La calidad de la administración tiene una influencia sobre la calidad del control a nivel detallado y en la medida en que los datos son salvaguardados, conservados íntegros y en que el sistema funcioneeficiente y efectivamente.
Examinar evaluar el marco de control es importante por dos razones:
El auditor puede usar la evaluación como una base para determinar la naturaleza y extensión de laspruebas detalladas para ser utilizadas por los sistemas de aplicación. La calidad del marco de control administrativo afecta la calidad del procesamiento de datos en el futuro. El auditor puede formaseuna idea de si los sistemas de aplicación son candidatos para degradarse en el futuro.
Los auditores no pueden evaluar la administración a menos que sepan lo que la administración debe estar haciendopara ello hay que evaluar las funciones que la administración debe desarrollar.
A continuación se muestran las funciones que la administración debe hacer:
• Planeación: Determinar las metas de lainstalación y los medios para lograrlos.
• Organización: Proporcionar instalaciones y actividades de grupo y personales necesarias para realizar las tareas.
• Staff: Seleccionar y entrenar elpersonal requerido para el logro de las tareas.
• Dirección: Coordinar actividades, proveer un liderazgo y guía, motivación personal.
• Control: Comparar el actual desempeño con el planeado como unabase para ajustar acciones.
El auditor deberá conocer un poco más sobre los elementos relacionados con la administración y que tienen impacto directo o indirecto en el área de informática del negocio.A continuación se expone con un poco mas de detalle los puntos importantes de cada función de administración de la Alta dirección y de la dirección de informática
Evaluación de la Función de...
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