controles administrativos

Páginas: 3 (527 palabras) Publicado: 19 de marzo de 2014


¿Que son controles administrativos?
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidancon las operaciones planificadas.
Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control. El control es una función administrativa, es decir es una laborgerencial básica, que puede ser considerada como una de las más importantes para una óptima labor gerencial.
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que seemprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen querealizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
¿Los controles administrativoscumplen alguna función?
Si 1“en forma coordinada apoyan a la administración en la consecución de sus objetivos de control, con la finalidad de
Proteger los activos.
Obtener información veraz,confiable y oportuna.
Promover la eficiencia y la eficacia en la operación, así como.
La adhesión a las políticas determinadas por la Dirección.”
¿Cuál es el procedimiento de los controlesadministrativos?
Son procedimientos diseñados para asegurar que las transacciones son manejadas de acuerdo con los objetivos específicos de control; que la información conserva todos sus atributos ycaracterísticas, y que los sistemas cumplen los objetivos para los cuales fueron creados
2“Contar con buenos controles administrativos es importante para que un trabajo sea exitoso, pues con ellos elpropietario y los trabajadores pueden saber que tan bien o mal están desempeñando sus labores”
Conclusiones:
los controles son tan importantes como el aceite a un carro
lo son también porque gracias a...
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