controles financieros


UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA CONTABILIDAD Y ADUTORÍA
ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS I


Tema: CONTROLES ORGANIZACIONALES
Curso: CA5-5
INTEGRANTES:
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CHILUISA JESSICA COYAGO VALERIA FARINANGO FRANCIS----------------------------- ---------------------------------
MONTENEGRO XIMENA SOLÍS CRISTINA


ING. MARIA FERNANDA RECALDE
QUITO-ECUADOR
2014-2015



Contenido
CONTROL ORGANIZACIONAL 2
Introducción: 2
OBJETIVO DEL CONTROL ORGANIZACIONAL 3
Tipos de Control: 4
CONTROL ESTRATÉGIO 4
CONTROL FINANCIERO 10













CONTROLORGANIZACIONAL
Introducción:
Estamos en un mundo globalizado de constantes cambios a los cuales las empresas deben adaptarse de esto dependerá su actuación en el mercado es por eso que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos. Una de estas herramientas o fórmulas es el Benchmarking.
“Partiendo de la premisa de quela empresa es una unidad compuesta por la interrelación de todas sus secciones, áreas y dependencias, y que el éxito de esta depende de una sincronización total entre cada una de esas partes, entra a jugar un factor importante dentro de la empresa, factor que es el que permite que precisamente exista esa sincronización entre las diferentes secciones de la empresa que es el control. Elfuncionamiento de una empresa se basa en la realización de unas actividades, para las que se han fijado unos procedimientos determinados, los que son llevados a cabo por el personal. Ahora bien, cada una de estas actividades y procedimientos deben llevar, inmerso un control que permita su constante evaluación y corrección, sin estos controles no se puede determinar en un momento dado sitales actividades se están ejecutando de una forma correcta y adecuada. 
El control es el único mecanismo efectivo que asegura el cumplimiento de objetivos, propósitos, procesos y actividades de la empresa. El control es tan importante en toda organización que no es suficiente con implementar unos mecanismos de control, no se puede esperar que el control por si mismo garantice su implementación y ejecución, pues paraasegurar que el control se lleve a cabo abría que también implementar unos mecanismos de control para el control, lo que no resulta muy lógico ni práctico. Ya se ha hecho énfasis en que las actividades y los procedimientos son realizados por  personas, y además de ejercer control sobre las actividades, procesos y procedimientos, se requiere también ejercer un control a las personas que los ejecutanen las diferentes actividades organizacionales. Pero implementar mecanismos de control sobre las personas tampoco pueden llegar a garantizar que los controles funcionen a cabalidad, por lo que se hace necesario recurrir a un elemento más que nos permita en un momento dado, tener el control de cada una de las actividades desarrolladas en la empresa y de cada persona involucrada en el procesointerno de la organización. Y este elemento tan esencial e imprescindible en toda empresa es el ambiente de control.

OBJETIVO DEL CONTROL ORGANIZACIONAL
“El propósito del control, en cualquier organización, consiste en disponer de los medios y acciones oportunos para asegurar que sus miembros internalicen los objetivos de la organización y por tanto, se comporten de forma que permitan alcanzartales objetivos. En general, el sistema de control persigue el objetivo de eficacia y eficiencia de la organización, es decir se concibe como el instrumento idóneo para mantener la organización en condiciones óptimas.”1
Debido a que cada ser humano es diferente en cuanto a su forma de pensar, costumbres, perspectivas la organización se ve en la necesidad de vigilar dichos comportamientos y...