Controles

Controles de La Empresa (Auditoria)

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control seconcibe como la verificación posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos dondela estandarización en términos cuantitativos. Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad,orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para eléxito organizacional. El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, elejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Se trabajan con unosrequisitos básicos para determinar un buen control entre estos están corrección de fallas y errores, ya que el control debe detectar e indicar errores de planificación, organización o dirección.Previsión de fallas o errores futuros, el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planificación, organización o dirección.
El control actúa en todas lasáreas y en todos los niveles de la empresa. Prácticamente todas las actividades de una empresa están bajo alguna forma de control o monitoreo.
Las principales áreas de control en la empresa son:
*Áreas de producción: el área de producción es aquella donde se fabrican los productos; los principales controles existentes son los siguientes:
* Control de calidad: Corregir cualquier desvío...