controlin

controlador

El control es la función de gestión muy importante. Tiene que ver con la adopción de medidas o acciones preventivas para garantizar la realización del objetivo de la organización .El control de la función se puede definir como la comparación de los resultados reales con la actuación prevista . Si hay alguna diferencia o desviación luego encontrar las razones de la diferencia yla adopción de medidas o acciones correctivas para detener a los motivos por lo que en el futuro haya coincidencia entre los resultados reales y previstos. El control no es la última función de lagestión , pero es la función que estar de nuevo el ciclo de gestión de la planificación .

El control no es la última función de la gestión , pero es un proceso continuo. El control es una parte muyimportante en cualquier negocio, ya que comprueba las desviaciones . Y también descubre los motivos de esas desviaciones y toma medidas correctivas también. En estas desviaciones se deben tomar lasmedidas correctivas con urgencia a las áreas clave. Las áreas clave son las áreas que pueden afectar a sus organizaciones enteras. Al igual que si hay un aumento de 20 dólares en los gastos de franqueo ,y también hay un aumento en la producción de un costo de $ 5. El costo de producción es el área clave , ya que puede afectar el superávit de las organizaciones de todo lo que primera medidacorrectiva debe ser tomada por el costo de producción. Se no se pueden reducir los gastos de franqueo . Además, el gerente no debe perder su tiempo en la toma de medidas correctivas para desviaciones muypequeñas , ya que pierde el tiempo y se puede pasar por alto esas pequeñas desviaciones . Ese administrador de tiempo puede configurar fácilmente en otras tareas importantes del negocio . Cada desviación decontrol no se deben tomar a los administradores de nivel superior sólo en las zonas clave desviaciones que están fuera del rango específico deben enviar en el conocimiento de la gestión de nivel...