Controlling-nivelación finanzas

Páginas: 2 (452 palabras) Publicado: 24 de marzo de 2013
Tema: Nivelación finanzas
1) Económico-Financiero
Lo económico es ganar o perder, ganar mucho o poco, perder mucho o poco. Lo financiero es tener o no tener los recursos monetarios, experimentaro no tensiones de liquidez, poder pagar o no poder.
El lado positivo de lo económico es el beneficio. La cara buena de lo financiero es conseguir liquidez (ojo! no el atesoramiento)
El infierno enlo económico es la pérdida y el de lo financiero es el impago. Aunque esto no sea cierto en su totalidad, pero con un ánimo simplificador, cuando hablemos de términos económicos nos estaremosrefiriendo a Cuenta de Resultados, o a los factores que la forman.
Al hablar de términos financieros nos estaremos basando en el Balance de la empresa.
a. Riesgo económico
Está íntimamente relacionado conla obtención de beneficios. Será bajo si tenemos unas fundadas esperanzas de que la empresa va a mantener su nivel de beneficios en el futuro. Será alto cuando el análisis de la cuenta de resultadoactual y/o previsional nos arroje una reducida esperanza de que los beneficios futuros sean altos.
El riesgo económico está asociado con la naturaleza y estrategia de los negocios de la empresa.
b.Riesgo financiero
El riesgo financiero está relacionado con la forma en que la empresa está financiada, con su estructura financiera, con la proporción entre capital propio y deuda de la empresa.Será mayor cuando la empresa tenga mayores dificultades para atender sus compromisos de devolución de las deudas que tiene con terceros. Dependerá de su solvencia, entendida ésta como la capacidad de laempresa para hacer frente a todos sus compromisos con los recursos que genera y los activos comprometidos. Cuanto más endeudada esté la empresa mayores serán las dificultades de la misma para atendersus compromisos. Mayor será su riesgo financiero.
Dadas dos empresas igualmente endeudadas, ofrecerá un mayor riesgo financiero aquella que tenga que devolver sus deudas más rápidamente que la...
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