Controversis De La Delimitacion Maritima Entre Chile Y Peru

HABILIDADES DIRECTIVAS
Dentro del mundo empresarial se conocen como habilidades directivas todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propia vida, así como las relaciones con otros. Estas hacen parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional.
Entre las cualidades que a menudo son mencionadas como habilidades directivas suelenencontrarse:
* Planeación y Organización
* Liderazgo
* Trabajo en equipo
* Comunicación
* Empowerment
* Gestión del tiempo
* Negociación
* Gestión del Cambio
A estos aspectos pueden sumarse la necesidad de contar con una visión crítica, una buena imagen ante el equipo de trabajo y una alta capacidad de innovación.
I. Planeación y organización:
Laplanificación es el paso más importante en cualquier tarea de gestión. También es a menudo el paso que más se pasa por alto u omitido de forma intencional. Mientras que la cantidad de planificación y el detalle requerido variara de tarea a tarea, saltarse este paso es una invitación al desastre, excepto por un golpe de suerte.
Un gerente debe ser capaz de organizar equipos, tareas y proyectos para lograr queel trabajo se lleve a cabo de la manera más eficiente y efectiva. Como un administrador nuevo, puedes estar organizando un pequeño grupo de trabajo o equipo de proyecto. Estas mismas habilidades serán requeridas más tarde en tu carrera cuando tengas que organizar un departamento o una nueva división de la empresa.

Claramente, existe mucha superposición entre la planificación del trabajo y laorganización. Mientras la planificación se enfoca en lo que deber ser llevado a cabo, la organización es más operacional y más enfocado a hacer que el trabajo se haga de la mejor manera.

Al organizar el trabajo, debes:
•Determinar las funciones necesarias
•Asignar tareas a las funciones
•Determinar el mejor recurso para la función (persona o equipo)
•Obtener los recursos y asignarlos a lasfunciones
•Asignar recursos a las funciones y delegar la autoridad y responsabilidad.

a) Importancia de la Planeación
* Da sentido de dirección.
* Facilita el control; Al planear se desarrollan objetivos y por su parte, en la función de control se comparará el desempeño real contra los objetivos. Sin la planeación no puede haber control.
* Reduce los niveles de incertidumbreque se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Condiciona a laempresa al ambiente que lo rodea.
* Reduce la duplicidad de funciones y la ineficiencia; pues evita que dos personas realicen la misma actividad y que el proceso para su realización sea muy largo, confuso o tardado.
b) Clasificación: Por su ámbito de la influencia se clasifica en:
* Planes Estratégicos: Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazode una entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados.

Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el más alto nivel de mando, la cual se realiza por medio de tácticas y procedimientos empleados para el logro de un objetivo específico odeterminado, se planifica a largo plazo más de 5 años.

EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

1. La formulación de la estrategia.
Se inicia con la realización de un diagnóstico estratégico que consiste en un doble análisis:
Análisis interno (puntos débiles y puntos fuertes).
Análisis externo (oportunidades y amenazas).

2. Implementación de la estrategia.
* Planificación de...