contruccion

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
ING. JOSE ANTONIO VILLAFAENA

Ing. JOSE ANTONIO
VILLAFAENA UGARTE

1- Introducción
• 1.1-Conceptos fundamentales

La construcción es una industria productora de bienes inmuebles, se diferencia
de las industrias manufactureras en los siguientes aspectos:
- Se realiza in situ
- Producción no repetitiva
- Producciónintermitente, flujos variables
- Inestabilidad del personal
- Estimación de costos en forma anticipada (no exacta)
- Alto costo del producto
- Alta relación venta anual v/s capital de la empresa
- Participación de varios agentes (mandante, financistas, proyectistas,
constructora, etc)

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2- CAMPO OCUPACIONAL
• SECTOR PRIVADO
• SECTOR PUBLICO
•INDEPENDIENTES
• CONCESIONES
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En el campo laboral los profesionales del sector podrían abarcar las siguientes
actividades:
- Coordinación de proyectos
- Cubicaciones
- Preparación de presupuestos
- Preparación de Bases Administrativas
- Llamado a precalificación
- Precalificación
- Llamado a propuestas
- Adjudicación de propuestas
- Contratos deconstrucción
- Supervisor de obras
- Recepción de trabajos terminados
- Liquidación de contratos
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3- DEFINICION
• “LA ADMINISTRACION ES UN PROCESO O
FORMA DE TRABAJO QUE CONSISTE EN
GUIAR O DIRIGIR A UN GRUPO DE
PERSONAS HACIA LAS METAS U
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN”

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VILLAFAENA UGARTE

En 1919 el ingeniero francés Henry Fayol,distingue 6 tipos de operaciones o funciones
dentro de la empresa, estas son:
1) Operaciones técnicas
2) Operaciones comerciales
3) Operaciones financieras
4) Operaciones de seguridad
5) Operaciones de contabilidad
6) Operaciones administrativas
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• Fayol completo la definición de administrar, al identificar los
siguientes 5 elementos, ya clásicos,que la conforman:

1) PREVER: Esta representado por la actividad de planificar
2) ORGANIZAR: Disponer de elementos ordenadamente de modo de
lograr un objetivo
3) DIRIGIR: Hacer funcionar el cuerpo social de la empresa
4) COORDINAR: Vincular, armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos.
5) CONTROLAR: Velar porque todo suceda conforme a las reglas
establecidas y las ordenes dadas
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4- PROYECTOS
Aspectos que caracterizan al proyecto:
- Producción esperada, volumen como en
calidad
- Definición del proyecto
- Programa de materialización
- Presupuesto
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En un proyecto se pueden identificar cuatro fases
o etapas:
- Gestación; en la que aparece la idea del
proyecto, se hace un estudio muy básicopara
darse cuenta de si tiene alguna racionalidad
- Definición o Ing. De desarrollo; en la que se
evalúa el proyecto con información especifica
- Materialización; en la que se realiza el diseño y
la construcción
- Operación o explotación de la obra
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4.1- ESTUDIO DEL PROYECTO
En un proyecto participan varios equipos humanos, por ejemplo:
- Oficina deArquitectura
- Oficina de mecánica de suelos
- Oficina de ingenieros estructurales
- Proyectistas de instalaciones:
a) Agua potable
b) Alcantarillado
c) Calefacción
d) Electricidad
e) Gas
f) aire acondicionado
g) Ascensores
h) Manejo de basuras
i) Corrientes debiles
j) otros
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COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS
Esta función obliga a verificar losiguiente:
- Que se hayan realizado todos los proyectos
requeridos y que estén completos
- Los proyectos hayan sido preparados por
profesionales confiables
- No existan incoherencias ni contradicciones
- Estén previstos lo espacios necesarios
- Se cumplan las Leyes y Ordenanzas
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ESTUDIOS DE LA CORDINACION
• Condiciones locales
• Cumplimiento de...