Convencion Ecopetrol
Páginas: 8 (1910 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2012
La ruta de la confianza
En octubre de 2010, Ecopetrol y la Unión Sindical Obrera ratificaron el acuerdo para fortalecer las relaciones de confianza. La iniciativa ha permitido el reintegro de 83 trabajadores que fueron despedidos luego del cese de labores en 2004 y un intento para construir el camino hacia la paz laboral.
Para los líderes de la USO no es fácil olvidar el 22 de abril de 2004cuando a la entrada principal de la Refinería de Ecopetrol en Barrancabermeja los trabajadores proclamaron la hora cero de una huelga nacional que protestaba por la propuesta de privatizar la empresa y que se prolongó por 36 días. Desde su inicio, el paro fue declarado ilegal por el Ministerio de la Protección Social lo que provocó el despido de 247 empleados.
“Fue una etapa muy dura. Lasrelaciones entre la empresa y la USO eran de permanente confrontación”, dice Fernando Rojas Quimbaya, jefe de la Unidad de Relaciones Laborales y Sindicales de Ecopetrol.
Sin embargo, cuando a finales de 2007 Javier Genaro Gutiérrez llegó a la Presidencia de la empresa, este camino espinoso empezó a tomar otro rumbo. Hasta ese momento, eran habituales las marchas, los mítines y las plantas paraban confrecuencia. Se sabía que las heridas estaban abiertas y otra más se sumó cuando uno de los grandes líderes sindicales, Jaime Jiménez Gómez, fue despedido en Barrancabermeja. “Vino toda la comisión política de la USO a hablar con el Presidente para que lo reintegraran y él aprovechó esa coyuntura para dar un vuelco a las relaciones y generar un espacio de diálogo y negociación”, cuenta RojasQuimbaya.
Ecopetrol reintegró al sindicalista y propuso, como una muestra de buena fe, que ambas partes se sentaran a redactar un acuerdo para promover las relaciones de confianza que finalmente firmaron seis representantes de la USO y el Comité Directivo de Ecopetrol. El hecho fue considerado por los medios de comunicación como un acuerdo histórico. Por primera vez en la empresa se hablaba de unacuerdo de confianza redactado conjuntamente en busca de la paz laboral, que se hizo público el 24 de abril de 2009.
En dos hojas, las partes acordaron que lo fundamental es la preservación de la vida, el diálogo constructivo y productivo, un clima de respeto sin agravios verbales y sin poner en riesgo el buen nombre y la vida de las personas, así como el compromiso de expresar los desacuerdoscon argumentos, hechos y datos. Y todo lo anterior, sin que ninguna de las partes tenga que renunciar a la defensa de sus principios. “Atrás quedó esa vieja práctica cuando ellos paraban y por las vías de hecho nos presionaban para sentarnos a negociar, por lo que nosotros acudíamos a las instancias legales y empezaban las disputas. Ahora, cada vez que hay una queja o una denuncia, lo hacen através de comunicaciones”, explicó el jefe de relaciones laborales de la empresa.
También se establecieron reuniones mensuales con los sindicatos en cada una de las ciudades donde están las 17 subdirectivas, lo que garantiza un diálogo permanente. Trimestralmente se harían con la Presidencia.
Esta iniciativa hace parte de la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial que viene implementandoEcopetrol y que responde al compromiso de construir un gran lugar para trabajar en un marco de relaciones de confianza, transparencia y productividad. Y además, cumple uno de los objetivos de ese compromiso que es actuar en un marco de respeto y promoción de los derechos laborales y sindicales.
Una negociación pacífica
La semilla de la confianza no tardó en dar sus primeros frutos. Pocosmeses después de la firma del acuerdo empezaron las negociaciones para la Convención Colectiva de Trabajo 2009-2014 y la USO pidió que se reintegrara a todos los trabajadores que fueron despedidos por la suspensión de labores en 2004. Las conversaciones con la empresa fueron exitosas gracias al acuerdo. “Sesenta trabajadores tenían inhabilidad por proceso disciplinario, pero había 33 que podían...
En octubre de 2010, Ecopetrol y la Unión Sindical Obrera ratificaron el acuerdo para fortalecer las relaciones de confianza. La iniciativa ha permitido el reintegro de 83 trabajadores que fueron despedidos luego del cese de labores en 2004 y un intento para construir el camino hacia la paz laboral.
Para los líderes de la USO no es fácil olvidar el 22 de abril de 2004cuando a la entrada principal de la Refinería de Ecopetrol en Barrancabermeja los trabajadores proclamaron la hora cero de una huelga nacional que protestaba por la propuesta de privatizar la empresa y que se prolongó por 36 días. Desde su inicio, el paro fue declarado ilegal por el Ministerio de la Protección Social lo que provocó el despido de 247 empleados.
“Fue una etapa muy dura. Lasrelaciones entre la empresa y la USO eran de permanente confrontación”, dice Fernando Rojas Quimbaya, jefe de la Unidad de Relaciones Laborales y Sindicales de Ecopetrol.
Sin embargo, cuando a finales de 2007 Javier Genaro Gutiérrez llegó a la Presidencia de la empresa, este camino espinoso empezó a tomar otro rumbo. Hasta ese momento, eran habituales las marchas, los mítines y las plantas paraban confrecuencia. Se sabía que las heridas estaban abiertas y otra más se sumó cuando uno de los grandes líderes sindicales, Jaime Jiménez Gómez, fue despedido en Barrancabermeja. “Vino toda la comisión política de la USO a hablar con el Presidente para que lo reintegraran y él aprovechó esa coyuntura para dar un vuelco a las relaciones y generar un espacio de diálogo y negociación”, cuenta RojasQuimbaya.
Ecopetrol reintegró al sindicalista y propuso, como una muestra de buena fe, que ambas partes se sentaran a redactar un acuerdo para promover las relaciones de confianza que finalmente firmaron seis representantes de la USO y el Comité Directivo de Ecopetrol. El hecho fue considerado por los medios de comunicación como un acuerdo histórico. Por primera vez en la empresa se hablaba de unacuerdo de confianza redactado conjuntamente en busca de la paz laboral, que se hizo público el 24 de abril de 2009.
En dos hojas, las partes acordaron que lo fundamental es la preservación de la vida, el diálogo constructivo y productivo, un clima de respeto sin agravios verbales y sin poner en riesgo el buen nombre y la vida de las personas, así como el compromiso de expresar los desacuerdoscon argumentos, hechos y datos. Y todo lo anterior, sin que ninguna de las partes tenga que renunciar a la defensa de sus principios. “Atrás quedó esa vieja práctica cuando ellos paraban y por las vías de hecho nos presionaban para sentarnos a negociar, por lo que nosotros acudíamos a las instancias legales y empezaban las disputas. Ahora, cada vez que hay una queja o una denuncia, lo hacen através de comunicaciones”, explicó el jefe de relaciones laborales de la empresa.
También se establecieron reuniones mensuales con los sindicatos en cada una de las ciudades donde están las 17 subdirectivas, lo que garantiza un diálogo permanente. Trimestralmente se harían con la Presidencia.
Esta iniciativa hace parte de la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial que viene implementandoEcopetrol y que responde al compromiso de construir un gran lugar para trabajar en un marco de relaciones de confianza, transparencia y productividad. Y además, cumple uno de los objetivos de ese compromiso que es actuar en un marco de respeto y promoción de los derechos laborales y sindicales.
Una negociación pacífica
La semilla de la confianza no tardó en dar sus primeros frutos. Pocosmeses después de la firma del acuerdo empezaron las negociaciones para la Convención Colectiva de Trabajo 2009-2014 y la USO pidió que se reintegrara a todos los trabajadores que fueron despedidos por la suspensión de labores en 2004. Las conversaciones con la empresa fueron exitosas gracias al acuerdo. “Sesenta trabajadores tenían inhabilidad por proceso disciplinario, pero había 33 que podían...
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