CONVENIO

Toma de decisiones y Organización del tiempo
En el caso particular de la empresa Jealt, podemos convenir en que lo analítico y lo intuitivo se integran, al establecerse un equilibrio en losprocesos del directivo y en los elementos que participan en la toma de decisiones. En nuestra experiencia, tanto la intuición y la visión, como el análisis y la lógica parecen adquirir una importanciasimilar, en un equilibrado proceso donde cada variable aporta elementos complementarios que al final arman un escenario o rompecabezas, con el cual el directivo está en posición de tomar una decisión.Para determinar en qué circunstancias se utilizan predominantemente los procesos de pensamiento analítico y lógicos y en cuáles otras dominan los intuitivos y visionarios, podemos concluir quetiene que ver con el particular desarrollo de los procesos y de sus respectivas características individuales.
Así mismo, de acuerdo al entorno que se presente y a la información que tengamos enel momento de la toma de decisiones, es como se elige en lo particular dar mayor peso a una característica de determinado proceso. Es importante que el directivo tenga conciencia de este proceso, deque tiene el potencial para utilizar determinada variable de cada proceso, de acuerdo a la circunstancia que se le presenta.
De acuerdo a los datos obtenidos en nuestro ámbito de trabajo podríamosresaltar la naturalidad con que se llevan a cabo las decisiones de la alta dirección, sin embargo, consideramos que haría falta una mayor reflexión sobre la toma de decisiones, un mayor acercamientoa la teoría para lograr mejores resultados en cuanto a planeación estratégica, sin olvidar la importancia de la intuición en el proceso de la toma de decisiones.
Somos conscientes que en estetema existe un enorme campo que debe ser explorado, nuestro propósito es presentar una experiencia más que alimente el fascinante proceso de la toma de decisiones y organización del tiempo.

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