Conyabilidad suiperior

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES

“UNIANDES”

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

MODULO AUTOINSTRUCCIONAL

BABAHOYO – ECUADOR.

DR. GUSTAVO ALVAREZ GAVILANES
CANCILLER

DRA. OLY ALVAREZ
VICE – CANCILLER ACADEMICO

LIC. HANS ZAMBRANO CAMPI
AUTOR/ CATEDRÁTICO/ COMPILADOR

PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL.
USO EXCLUSIVO PARA LA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE LOS ANDESSE RESERVA EL DERECHO DE AUTOR.

LIC. HANS ZAMBRANO CAMPI
TALENTO HUMANO
PRIMERA EDICIÓN 2007.

1.- DATOS INFORMATIVOS

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|1.1.- FACULTAD : |SISTEMAS MERCANTILES|
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|1.2.- CARRERA : |CONTABILIDAD |
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|1.3.- ASIGNATURA : |TALENTO HUMANO |
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|1.4.- NIVEL : |SEGUNDO|
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|1.5.- MEDIADORES PEDAGÓGICOS : |LIC. HANS ZAMBRANO CAMPI |

TALENTO HUMANO

INTRODUCCIÓN
En los nuevos escenarios, por los cuales estamostransitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr eléxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano. La pérdida de capital o deequipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humanocomo su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen depersonas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO?
Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque...