COOP MONDRAGON P3

COOPERATIVA MONDRAGÓN.
1. Diseño del círculo de oro.
-

Why;

Cooperativa multiempresarial creada por y para las personas para generar riqueza en la
sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo.
-

How;

Utilizando estrategias organizativas innovadoras de forma democrática con una cultura
empresarial de igualdad incluyendo e impulsando a todos los empleados a participaractivamente en la cooperativa.
-

What;

Primer grupo empresarial del País vasco y el décimo en el ranking de las principales empresas
españolas, con implantaciones comerciales y productivas en los cinco continentes con
presencia en los sectores industriales, financieros, conocimiento y distribución.

2. . ¿Cuáles serían actualmente, a su juicio, las Unidades Estratégicas de
Negocio de MCC?,¿cabría, dentro del modelo cooperativista, una
organización distinta de las Unidades Estratégicas de Negocio?, ¿analice
el cambio que propone considerando la cultura corporativa?.
(Desarrolle la pregunta 2 del caso final. Se espera un esquema de las
unidades actuales, un esquema de las futuras según su criterio y un
análisis de ventajas e inconvenientes de cada modelo).
Las actuales unidades estratégicasde negocio de MCC serían:
-

Finanzas
Industrial
Distribución
Conocimiento

Modelo Actual.

Sí, pensamos que podría darse un modelo distinto de cooperativa.

Distribuiríamos las unidades de negocio por continente. Pensando en fortalecer la
internalización de la cooperativa gracias a la cercanía del mercado, y viendo las oportunidades
de negocio que puedan surgir en cada continente, con autonomía encada continente.

Dentro de cada unidad independiente, apostaríamos por seguir con las dos grandes unidades
de negocio sectorial: Industrial y Distribución.
Viendo la unidad de negocio actual en el sector Industrial, pensamos que ésta unidad se
encuentra muy condensada en un solo grupo, por lo que podemos dividirla en 3 grupos
manejables y de ésta manera potenciarla en el área específica. Estosgrupos serian:
-

Automoción
Construcción y equipos
Ingeniería y servicios

La unidad de Distribución la dejaríamos independiente.

Concentraríamos en España el resto de actividades centrales de apoyo:
- Educación: que seguiría formando a todos los empleados de todos las regiones y unidades
de negocio, tanto empresarial como técnicamente. Persiguiendo continuar con la filosofía
democrática dentrode toda la corporación.
- Innovación: con un equipo multidisciplinar, compuesto por personas de todos los
continentes y países donde tienen presencia, y con representación de todas los sectores.
- Financiera: donde se gestionaría toda la información separada por cada unidad de negocio
independientemente y después consolidada a nivel de todo MCC. Y desde donde se evaluarían
las inversionesfinancieramente de expansión.
Congreso
Coorporativo
Congreso
General

Europa

America Latina

Asia

España

America del
Norte

Distribución

Africa

Financiero

Educación

Automotriz
Innovación

Construcción y
equipos
Ingeniería y
Servicios
Modelo Propuesto.

VENTAJAS:
•
•

Modelo actual Puedes gestionar mejor cada área de producción en unidades de
negocio estratégicas.
Modelo propuesto
Tienes másflexibilidad para adaptarte a cada mercado y se
tiene un mejor control de las aéreas más fuertes de la cooperativa al dividir la unidad
de negocio industrial y de conocimiento. Mantener en España el control del Know-how
y el control de la cultura cooperativa.

INCONVENIENTES:
•
•

Modelo actual
Poca capacidad de conocer las necesidades del mercado
internacional.
Modelo propuesto
Problemas al estar enpaíses donde no existan leyes de
cooperativismo.

7. Centrándonos en el sector de la construcción, uno de los más castigados durante la crisis,
¿Por qué URSSA ha podido evitar mejor que otras empresas del sector la crisis?, ¿Cuál cree
que ha sido la innovación estratégica, competitiva y organizativa de URSSA frente a otras
unidades de la cooperativa como FAGOR?
La cooperativa URSSA se fundó en...